Page 43 - Como se hace un proyecto

Anexo 3
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- I..L. El método de programación ABC (Analysis Bar Charting)
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- Como ya señalamos en el texto, para planificar y controlar un pro-
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- yecto se han elaborado muchos métodos de redes. Estos métodos, a me-
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- dida que se fueron desarrollando, se hicieron más complejos, hasta el
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- punto que muchos de ellos sólo podían elaborarse e interpretarse por un
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...., especialista .
- El método ABC tiene por objetivo asegurar que el trabajo se realice
....,
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- de manera correcta y en el tiempo debido u oportuno, pero tratando de
<C evitar las complicaciones innecesarias que tienen otros sistemas o méto-
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- dos de redes. Su diseño se basa en la necesidad de ser utilizado en cual-
I..L.
- quier proyecto, oficina o departamento.
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e Esta planificación del trabajo consiste en elaborar un calendario de
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'ü U J9 -: actividades y tareas, que asigna cada una de ellas una fecha de comien-
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13 t) ~ ~ zo y una de término, asegurando paralela y simultáneamente los medios
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- e e t necesarios para hacer que cada actividad esté realizada cuando sea opor-
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~ "'§ ,g tuno. Para lograr este objetivo, el ABC se desarrolla en una serie de pa-
.- (/)- c.8 o. . sos:
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1- Ci> ~ 1:.--:. u~ Q) • Lógica de secuencias. Se trata de ordenar correctamente las ac-
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.c ~:: u w~ u ~ tividades que comprende el proyecto (tarea a realizar que tiene un co-
Q) 1- Q) - ~.. .•..•• -¡ij
-o .& ~ ~ b ~g u mienzo y un fin, durante la cual la actividad ocurre una sola vez). En es-
~ o K; .. -o c::S O'} ......::s O" ..b f,/) (/')-
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~ E TI ~ ~ ~% ~ ta fase no se tienen en cuenta ni la duración, ni los recursos (esto se ha-
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(f) -o. ~ '§ e: ~ ~ -o ~ > rá después). Con estos datos se construye una red.
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•... ,5 ro -o. ~ ro @ ,~ Q) -o o -o C9 ~ e • Duración de las actividades. Se estima la duración de cada una
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~ ~ o ~ w _ e -- ~ -o ] e ~::>, ,2 ~ u de las actividades y se inserta esta información en la representación de
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§ o Ol «l :Q e «l = Ol ,B.o. u «lvi 2 u cada actividad.
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ª~~g ~ ~ §¡ § • Ruta crítica y holguras.· Hay que determinar fechas de comien-
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-ª'~ QiJIl.,;JIl § ~ ~..g ~ E :{l:)l ,¿ zo y de término de cada una de las actividades críticas. La determinación
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..g ,S!' s -=:. o ] ~ ~ ,c,~ E ~ , i:! o ~ ,~
i:!..c:~oJll~ ~ Ol";~«lJll~] ,o.,;~.,;::>'_~~ • Existen programas de cómputo de uso general, tales como el HTPM (Harvard Total Pro-
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i:!o~u-E~_E ~ g~o~«l~~s..c:ua~~~i:!;::l;::l~~ ject Management) o el MACPROJECT, que pueden utilizarse para la determinación de las
.D - .- 1- IV U 1- -- U IV .•.... IV •.•• O') lO
O~~~S~Ol Ol ~«l~OlS~QiSQiEOl~E«l~- holguras y la ruta crítica sabiendo, como es lógico, el tiempo estimado de duración de la
«l Ol~Qi«lQi ~vi~-Ol-oC..c:-oQi-O:)l-oQiaOl-C
~~~!-o~~.,;E2c~~~~~2-o~c~c~-o~~ actividad y los recursos necesarios para su ejecución, Con estos datos, y la construcción
-o 'ü o o e 'C Ol e 'o o ,o,- E (Ij o u -o u 'O U·O ::s~_ de la matriz de precedencias correspondiente, los programas de cómputo mencionados
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O;::lOl~-~~C ro"'O 'E-U~~«lE-O«l-«l«l«l«lax-oE N construyen la ruta crítica, Además, son muy útiles tanto para el control de las actividades
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~~~EQi55aotc~§~~0l~~~U~U~0@~ (duración y secuencia) como para la administración de recursos, pudiéndose manejar y ges-
OlOQiOl~eeEuOliOlI..L.U~~U<CU~U~~UU~
UU-oClZ~~ <c..c:I..L.~""""""" tionar éstos de manera global para un programa o proyecto,
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