Page 49 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64

14. ลูกหนี้สินค้าขาดบัญชี-ปุ๋ย จำนวน 148,433.00 บาท สหกรณ์ติดตามลูกหนี้ดังกล่าวมา
ชดใช้ให้กับสหกรณ์ จำนวน 21,000.00 บาท วันสิ้นปีคงเหลือ จำนวน 127,433.00 บาท

15. สินค้าขาดบัญชี(อาหารสัตว์) จำนวน 758,040.00 บาท สหกรณ์ได้ดำเนินการแต่งตั้ง
คณะกรรมการและสอบข้อเท็จจริงกรณีสินค้าขาดบัญชี และได้มีมติที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการชุดที่ 49
ครั้งที่ 7 วันที่ 19 ธันวาคม 2562 ให้ตัดจำหน่ายสินค้าขาดบัญชี(อาหารสัตว์) ทั้งจำนวนและรอการเสนออนุมัติ

ตัดจำหน่ายสินค้าขาดบัญชีจากที่ประชุมใหญ่สามัญประจำปี
16. สหกรณ์มีผลการดำเนินงานขาดทุนสะสมทั้งสิ้น จำนวน 240,729,740.19 บาท มีหนี้สิน
หมุนเวียน จำนวน 889,918,588.96 บาท และมีสินทรัพย์หมุนเวียน จำนวน 618,793,255.17 บาท สหกรณ์มี
หนี้สินหมุนเวียนสูงกว่าสินทรัพย์หมุนเวียน จำนวน 271,125,333.79 บาท มูลค่าต่อหุ้นคงเหลือติดลบ 41.17

้
ิ
บาทต่อหุ้น คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ควรพจารณาปรับปรุงแก้ไขผลการดำเนินงานให้พนจากสภาวะ
การขาดทุนสะสมโดยเร็ว
6)ข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร(ถ้ามี) -ไม่มี-

⚫ ผลการวิเคราะห์ข้อมูลของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
ื้
จากข้อมูลพนฐาน และสภาพแวดล้อมของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สามารถวิเคราะห์ข้อมูลของ
สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้ ดังนี้

เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ : SWOT ANALYSIS

จุดแข็ง (S : Strengths) จุดอ่อน (W : Weaknesses)

1. ผู้จัดการสหกรณ์มีความรู้ความสามารถในด้านการเงินการ 1. คณะกรรมการยังขาดความรู้ความสามารถในการบริหารงาน
บัญชี และด้านการบริหารจัดการ สหกรณ์
ื
2. สหกรณ์มีผลิตภัณฑ์หลักคอข้าว ที่สามารถแปรรูปเป็น 2. สหกรณ์มีทุนดำเนินงานจากแหล่งเงินทุนภายนอกเป็นส่วนใหญ่
ข้าวสารที่มีคุณภาพ โดยได้มาตรฐานจากกรมวิชาการเกษตร ทำให้ต้องแบกรับภาระดอกเบี้ยจ่ายให้แหล่งเงนทุนภายนอก
ิ
3. สหกรณ์มีอุปกรณ์การตลาดที่พร้อมในการดำเนินธุรกิจ คอนข้างสูง หากขาดสภาพคล่องทางการเงนอาจส่งผลกระทบถึง
ิ
่
รวบรวมและแปรรูป การส่งชำระหนี้เจ้าหนี้ได้
ื้
4. สหกรณ์มีตลาดในการจำหน่ายที่มั่นคง เช่น โลตัส 3. ราคารับซอผลผลิตสูงกว่าบุคคลภายนอกเพื่อช่วยเหลือสมาชิก
5. สหกรณ์มีการจำหน่ายทุเรียนด้วยระบบออนไลน์ ทำให้สหกรณ์รับภาระต้นทุนที่
6. สำนักงานตั้งในทำเลที่เหมาะสม การคมนาคมสะดวก สูงกว่าเอกชน
่
4. สหกรณ์มีการลงทุนในอาคาร อุปกรณ์ คอนข้างสูง
แต่ได้รับผลตอบแทนต่ำ รวมทั้งยังขาดทักษะความเชี่ยวชาญ
ทางการผลิต การแปรรูปและการตลาดยังไม่เป็นระบบครบวงจร
ปัจจัยภายใน (Internal) ไม่สอดคล้องกับรายได้

5.สหกรณยังมีช่องทางการจำหน่ายที่ไม่หลากหลายทำให้ผลผลิตที่
์
รวบรวมมีปัญหาในการส่งออกปลายทางรวมทั้งยังขาดใช้
เทคโนโลยีด้านสารสนเทศ ทำให้การตลาดขาดความต่อเนื่อง
6.ระบบการบริหารงานของสหกรณ์ยังเป็นรูปแบบตั้งรับมากกว่า
การบริหารเชิงรุก
์
7. แผนการพัฒนาการสหกรณ ยังมีปัญหาในการปฏิบัติที่ทำได้ไม่
เป็นไปตามแผน
8. เจ้าหน้าที่สหกรณ์ขาดความกระตือรือร้นในการทำงาน
9. สมาชิกสหกรณ์ขาดความเชื่อมั่นในสหกรณ์ เนื่องจากสหกรณ์
ประสบปัญหาขาดทุนสะสมเป็นจำนวนมาก ทำให้สหกรณ์ไม่
สามารถจ่ายเงินปันผลให้สมาชิกได้
้
10. สหกรณ์มีหนี้คางนานเป็นจำนวนมาก เนื่องจากสมาชิกมี
หนี้สินหลายทาง แต่มีรายได้เพียงทางเดียว คือจากการทำนา
ุ
11. สหกรณ์ไม่มีระบบการควบคมภายในที่ดี ทำให้เกิด
้
้
ปัญหาสินคาขาดบัญชีบ่อยครั้ง ลูกหนี้การคาขาดอายุความ เป็น
ต้น

Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 43