Page 50 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64

โอกาส (O : Opportunities) อุปสรรค (T : Threats)

1. นโยบายของรัฐบาลสนับสนุน และส่งเสริม 1. ราคาผลิตผลด้านการเกษตรผันผวน ไม่แน่นอน
สหกรณ์ผ่านกลไกลของกรมส่งเสริมสหกรณ์ และ 2. คู่แข่งทางธุรกิจของสหกรณ์มีจำนวนมาก เชน โรงสี
่
ี
กรมตรวจบัญชสหกรณ์ ในฐานะหน่วยงาน ผู้ประกอบการธุรกิจเอกชน ธุรกิจค้าปลีก มีการพัฒนา
่
รับผิดชอบหลัก และนโยบายของผู้บริหารสหกรณ์ ระบบการบริหารการจัดการได้ดีกวาสหกรณ์ ทำให้จูงใจ
เน้นแผนในการรวบรวมผลผลิตจากสมาชก และ สมาชก ลูกค้า และกลุ่มเป้าหมายของสหกรณ์
ิ
ิ
บุคคลทั่วไป ได้มากกว่าอำนาจต่อรองของสหกรณ์น้อยลง
2. ภาครัฐมีการสนับสนุนเงนทุนดอกเบี้ยต่ำให้แก่ 3. ภัยธรรมชาติมีผลต่อการผลิตของสหกรณ์ ผลผลิต
ิ
สหกรณ์ ี ตกต่ำ ราคาผลผลิตลดลง เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนา
ปัจจัยภายนอก (External) หลักและมีความหลากหลาย เช่น ปลูกข้าว 4. การขยายธุรกิจของสหกรณ์ทำได้ยากเนื่องจากขัดกับ
3. ประชาชนในพื้นที่ประกอบอาชพการเกษตรเป็น ระบบสหกรณ์

บัง
คั
ยางพารา ทุเรียน และปลูกข้าวโพด เป็นต้น บของสหกรณ์ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
ข้อ
5. การดำเนินงานบางอย่างล่าชา ไม่ทันต่อสถานการณ์
ซึ่งเอื้อต่อการดำเนินธุรกิจรวบรวมของสหกรณ์
้
4. ปัจจัยด้านเทคโนโลยี ภาครัฐให้การสนับสนุน ทำให้เสียลูกค้าและความเชอมั่นศรัทธาต่อระบบสหกรณ์
ื่
ด้านการผลิต รวมรวบและการแปรรูป และการ เนื่องจากต้องปฏิบัติตามแนวทางหรือคำแนะนำของนาย
ลดต้นทุนการผลิต ทะเบียนสหกรณ์
ี่
5. อยู่ในพื้นทสภาพภูมิอากาศ สภาพดิน และแหล่ง
น้ำเหมาะแก่การทำการเกษตร มีดินและแหล่ง
น้ำที่อุดมสมบูรณ์
6. กฎหมายต่างๆ พ.ร.บ.สหกรณ์ ระเบียบหรือ
ข้อบังคับสหกรณ์ ช่วยลดการทุจริตภายในสหกรณ์
7. สหกรณ์ได้รับยกเว้นภาษี

แผนปรับปรุงกิจการสหกรณ์

ระยะเวลาดำเนินการตั้งแต่วันที่ 31 มีนาคม 2561 ถึง 31 มีนาคม 2566 (ระยะเวลา 5 ปี)

1. ความเป็นมาและความสำคัญของปัญหา
จากที่สหกรณ์ประสบปัญหาการขาดทุนจากการดำเนินธุรกิจในด้านต่างๆ จนไม่สามารถจ่าย
ผลตอบแทนให้สมาชิกได้ ประกอบกับไม่สามารถถอนหุ้นได้ สหกรณ์จึงจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่มี
ประสิทธิภาพ ซึ่งการจัดทำแผนปรับปรุงกิจการ ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็น หากสหกรณ์มีการจัดทำแผนปรับปรุงกิจการ
เปรียบเสมือนมีทิศทางในการดำเนินงาน ซึ่งเกิดจากความต้องการของสหกรณ์ ประกอบกับ แผนกลยุทธ์ เกิด

จากการมีส่วนร่วมของบุคลากรหลายฝ่ายในสหกรณ์ สหกรณ์สามารถนำแผนกลยุทธ์ที่มีความจำเป็นเร่งด่วน
มากำหนดแผนงาน โครงการที่สอดคล้องกับหลักการ วิธีการสหกรณ์ ทำให้ทราบว่า ขณะนี้สหกรณ์อยู่ ณ จุดใด
กำลังจะไปที่ใด ทำอย่างไรจึงจะถึงจุดนั้น

ื่
เพอเป็นกรอบทิศทางในการดำเนินงานของสหกรณ์ โดยคำนึงถึงศักยภาพของสหกรณ์ภายใต้ปัจจัย
ิ
สภาพแวดล้อมที่สหกรณ์ต้องเผชิญอยู่โดยมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมในการระดมความคดจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับ
่
การดำเนินงานของสหกรณ์ ได้แก สมาชิก กรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการของสหกรณ์ รวมทั้งข้าราชการที่ทำ
หน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ในพื้นที่ในฐานะทีมที่ปรึกษาและหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

2. วัตถุประสงค์
2.1 เพื่อให้สหกรณ์บริหารงานโดยใช้แผนปรับปรุงและฟื้นฟูสหกรณ์
ี
2.2 เพื่อให้สหกรณ์มการจัดทำแผนกลยุทธ์และสามารถนำไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม

Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 44