Page 51 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64
P. 51

2.3 เพื่อพัฒนาบุคลการของสหกรณ์ เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการและขั้นตอนในการทำ
                 แผนกลยุทธ์ สามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการจัดทำแผนกลยุทธ์ต่อไปได้

                 3. ขอบเขตการศึกษา
                        3.1 ศึกษาสภาพแวดล้อมของสหกรณ์ ทั้งภายในและภายนอกเพื่อวิเคราะห์จุดแข็ง จุดออน โอกาส
                                                                                               ่
                 และอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของสหกรณ์

                        3.2 กำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด และเป้าหมายภายใน 3 ปี ที่สอดคล้องกับผล
                 การศึกษา
                        3.3 ศึกษากำหนดกลยุทธ์ของสหกรณ์ที่ตอบสนองและสอดคล้องกบสภาพแวดล้อมของสหกรณ์ ทั้งใน
                                                                              ั
                 ด้านจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ทั้งนี้ต้องให้บรรลุเป้าหมาย

                        3.4 วิเคราะห์จัดทำแผนกปฏิบัติการของสหกรณ์ รายเดือน และรายปี
                 4. วิธีการดำเนินการศึกษา
                        4.1 การศึกษาสภาพแวดล้อมของสหกรณ์
                               (1) ประชากรและกลุ่มตัวอย่าง

                                      - เจ้าหน้าที่ของสหกรณ์
                                      - คณะกรรมการของสหกรณ์
                               (2) เครื่องมอรวบรวม
                                         ื
                                      - ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ ใช้แนวทางการประเมินการบริหารจัดการ

                                      - ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกรรมการดำเนินการของสหกรณ์ใช้แนวทางการประเมินผลการ
                 บริหารจัดการ
                                      - ข้อมูลการบริหารจัดการ งบการเงิน รายงานกิจการ

                                      - ข้อมูลจากงบการเงินใช้การวิเคราะห์อัตราส่วน การจัดทำกราฟทางโปรแกรม
                                      - ข้อมูลจากการประเมินผลการบริหารจัดการ วิเคราะห์ 360 องศา
                        4.2 การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคของสหกรณ์
                               ใช้การอบรมแบบมีส่วนร่วม ระหว่างกรรมการ เจ้าหน้าที่ สมาชิก บุคคลที่เกี่ยวข้องและ
                 หน่วยงานราชการ เพื่อจัดทำ SWOT

                        4.3 การกำหนดแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์
                               (1) ใช้การประชุมเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม ตามขอ 4.2
                                                                          ้
                               (2) นำแผนกลยุทธ์เสนอต่อที่ประชุมใหญ่ของสหกรณ์ เพื่อให้ความเห็นชอบ และขออนุมัติ

                 งบประมาณดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
                 5. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
                        5.1 สหกรณ์มีกรอบทิศทางในการดำเนินงานในระยะ 3 ปี
                        5.2 สหกรณ์มีแผนงานโครงการที่จะดำเนินงานภายใต้กรอบแผนกลยุทธ์

                        5.3 สหกรณ์มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานให้ดีขึ้น
                                                             ้
                        5.4 บุคลการมีความรู้ในการทำกลยุทธ์ และเขาใจแนวทางการปฏิบัติงาน

                                     สรุปผลการปฏิบัติงานตามแผนฟื้นฟูสหกรณ์ ปีที่ 1 (2562)

                        จากการวิเคราะห์ปัญหาพบว่า สิ่งที่ทำให้การดำเนินกิจการของสหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์ จำกัด
                 ประสบปัญหาการขาดทุนเนื่องจากสหกรณ์มีรายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่าย ประกอบด้วยสาเหตุหลัก 4 ประการ
                 ดังนี้
                        1.  ลงทุนในอาคาร อุปกรณ์ และสิทธิการใช้ประโยชน์ในที่ดินสูง แต่ได้รับผลตอบแทนต่ำ

                        2.  ผลดำเนินงานขาดทุนจากธุรกิจทุกธุรกิจ

                             Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565   45
   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56