Page 56 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64

เป็นจำนวนมาก ประกอบกับ นโยบายรัฐได้สนับสนุน ให้กลุ่มสมาชิก/เกษตรกรได้ผลิตปุ๋ยและจำหน่ายกันใน
ิ่
ิ่
กลุ่ม ซึ่งสมาชิกส่วนใหญ่ได้จัดซื้อที่กลุ่ม ส่งผลให้ยอดขายเพมขึ้นจากปีก่อน แต่ก็ยังไม่สามารถเพมยอดขายได้
ั
มากเท่าที่ควร แต่สหกรณ์ได้ประชุมกลุ่มและประชาสัมพนธ์ให้สมาชิกทราบว่า สหกรณ์ได้มีปุ๋ยและพนธุ์ข้าวมา
ั
บริการสมาชิกที่สหกรณ์และสมาชิกสนใจจัดส่งที่บ้าน ซึ่งคาดว่าสมาชิกจะใช้บริการในปีต่อไป
สำหรับสินค้าเบ็ดเตล็ด ซึ่งสหกรณ์เป็นศูนย์กระจายสินค้า จุดที่ 2 เพอจัดหาสินค้ามาบริการกับ
ื่
เครือข่ายสหกรณ์และร้านค้าทั่วไป แต่เนื่องจากสินค้าของสหกรณ์ไม่หลากหลายและราคาใกล้เคียงกับ
ห้างสรรพสินค้า ทำให้สหกรณ์ไม่สามารถเพมยอดขายได้มากเท่าที่ควร และมีผลการดำเนินงานขาดทุนทุกปี
ิ่
ประกอบกับมีความเสี่ยงในสินค้าเสื่อมสภาพเป็นส่วนมาก ในปี 2562 จึงมีมติให้หยุดดำเนินกิจการด้านการ
จัดหาสินค้าเบ็ดเตล็ดมาจำหน่าย

สินค้าน้ำมันเชื้อเพลิง สหกรณ์ได้จัดหาน้ำมันเชื้อเพลิงมาจำหน่าย เพื่อบริการให้สมาชิกและบุคคล
ทั่วไป ประกอบกับ หน่วยงานต่างๆ ที่อยู่ในพื้นที่ ซึ่งสหกรณ์ได้ดำเนินการดังนี้
1. การส่งเสริมการขาย โดยการประชาสัมพันธ์ต่างๆ เช่น การแจกน้ำดื่ม โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่ม
ยอดขาย ซึ่งในปี 2562 สหกรณ์สามารถเพิ่มยอดจำหน่ายมากขึ้นจากปีกอน จำนวนเงิน 3,085,188.22 บาท
่
2. โครงการจัดให้มีส่วนร่วมและสำนึกรักองค์กร ของคณะกรรมการ เจ้าหน้าที่สหกรณ์ ลูกจ้าง และ
สมาชิกสหกรณ์ โดยให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการใช้บริการน้ำมันเชื้อเพลิงของสหกรณ์ เพื่อเพิ่มยอดขาย โดยได้มี
การบันทึกการเติมน้ำมัน และสิ้นปีสรุปผลสำหรับพนักงานใช้เป็นคะแนนการมีส่วนร่วม เพื่อพิจารณาเลื่อนขั้น
เงินเดือนด้วย ซึ่งจากโครงการดังกล่าว สามารถเพิ่มยอดขายได้เป็นเงิน 60,000.00 บาท

3. ประชาสัมพนธ์หาลูกค้าใหม่เพม โดยให้เครดิตกับหน่วยงานราชการ/เอกชน/ที่ไม่เสี่ยงต่อการให้
ั
ิ่
เครดิต จำนวน 5 ราย โดยประชาสัมพันธ์หน่วยงานหรือกลุ่มเป้าหมายเพื่อสิทธิประโยชน์ในการบริการ โดยการ
ิ่
สะสมคะแนนของบัตรบางจากและคุณภาพการให้บริการ/เต็มลิตร ซึ่งสหกรณ์สามารถเพมลูกค้ารายใหม่ได้
จำนวน 6 ราย เป็นการเพิ่มยอดขายอีกทาง
4. จากอดีตในการให้เครดิต สหกรณ์ไม่ได้จัดการระดับลูกค้าเพื่อให้เครดิต ซึ่งในปี 2562 หลังจากได้ส่ง
ื่
มอบสินค้าแล้ว เจ้าหน้าที่สหกรณ์ได้นำข้อมูลที่ได้รับการจัดลำดับลูกค้า และเงินเชื่อเพอเสนอคณะกรรมการ
ื่
เพอขออนุมัติเป็นรายๆ ไป และมีการกำหนดวงเงินการให้เครดิต แต่ละหน่วยงานเพอควบคุมการให้เครดิต
ื่
เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งลูกค้ารายใหม่ไม่มียอดค้างชำระ ส่วนลูกหนี้การค้ารายเดิมที่ค้างชำระ จากอดีต
ที่ผู้สอบบัญชีได้ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ คณะกรรมการฯ ได้มีมติให้แต่งตั้งคณะกรรมการเพอติดตามเร่งรัดหนี้
ื่
ิ
และนำเสนอเป็นวาระพเศษ ในที่ประชุมประจำเดือนทุกเดือน แต่เนื่องจากเป็นหนี้ค้างนาน จึงมีความ
จำเป็นต้องใช้เวลาในการติดตามต่อไป

ื่
5. โครงการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในแผนก โดยมีการลดเจ้าหน้าที่หน้าลาน เพอลดค่าใช้จ่ายค่าจ้าง
รายวัน ลดลงจำนวน 130,408 บาท จากปีก่อน ค่าเบี้ยเลี้ยงเจ้าหน้าที่ลดลงจำนวน 68,791 บาท ประกอบทั้งม ี
การกำหนดการเปิด – ปิดไฟ และน้ำในเวลาที่กำหนดลดลงจำนวน 11,915 บาท และติดตามรายงานการลดใน
แต่ละเดือน ซึ่งจากงบการเงินค่าใช้จ่ายได้ลดลงมาก

แผนการจำหน่ายน้ำมัน แผนฟื้นฟ ู ผล
ยอดขาย 49,981,300 49,181,221.37
ต้นทุนขาย 45,665,200 47,895,341.78

กำไรขั้นต้น 4,316,100 1,285,879.59
รายได้เฉพาะ 238,387.84
ค่าใช้จ่ายเฉพาะ 3,314,78 2,632,685.63

กำไรสุทธิ 911,316 (1,108,418.20)

Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 50