Page 74 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64
P. 74
แผนปรับปรุงกิจการ ปี 2564
จากสหกรณ์การเกษตรประสบปัญหาการขาดทุนสะสม ทำให้มีผลกระทบต่อการดำเนินงานของ
ู
สหกรณ์ คณะกรรมการดำเนินการและเจ้าหน้าที่ได้ระดมสมอง กำหนดทั้งแผนทบทวนการฟนฟสหกรณ์และ
ื้
ื่
แผนกลยุทธ์สหกรณ์ โดยมีการร่วมประชุมกำหนดแผน/โครงการต่างๆ เพอนำมาเป็นแนวทางการปรับปรุง
กิจการ โดยสรุปประเด็นไว้ดังนี้
1. สถานการณ์สหกรณ์การเกษตร
ั
สหกรณ์การเกษตรมีความต้องการที่จะพฒนาในเรื่องการกระบวนการสร้างรายได้ให้กับเกษตรกรและ
สมาชิก การบริหารจัดการองค์กรเพอการยกระดับศักยภาพการดำเนินงาน โดยกระบวนการสร้างรายได้
ื่
กระบวนการลดต้นทุนและค่าใช้จ่าย การสร้างช่องทางการตลาด นอกจากนี้ยังต้องการพฒนาในด้านการ
ั
บริหารจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ วิธีการแก้ไขปัญหาภายในองค์กร การสร้างความรู้ให้กับบุคลการด้าน
เทคโนโลยี การตลาด การจัดการหนี้
1.1 สถานการณ์การดำเนินงาน
สหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์ จำกัด ได้มีการดำเนินงานด้านการส่งเสริมผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ
และสังคมให้กับสมาชิกเกษตรกรเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจ 5 ด้าน ประกอบด้วย ธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจจัดหาสินค้า
มาจำหน่าย ธุรกิจรวบรวมผลผลิต ธุรกิจแปรรูปผลผลิตทางการเกษตรและการผลิตสินค้า ธุรกิจให้บริการและ
ส่งเสริมการเกษตร ซึ่งสหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์ จำกัด ได้ดำเนินการตามวัตถุประสงค์ให้บริการธุรกิจแก่
สมาชิก แต่พบว่าผลการดำเนินธุรกิจในรอบ 3 ปี ที่ผ่านมาตั้งแต่ปี 2558 ถึงปี 2560 สหกรณ์มีผลการ
ู
ดำเนินงานขาดทุน ทำให้สหกรณ์การเกษตรต้องมีการจัดทำแผนฟื้นฟสหกรณ์ 5 ปี (2562 – 2566) เพื่อให้การ
้
แกไขปัญหาสหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์ จำกัด ทั้งระบบมีผลกระทบและความเสียหายต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
น้อยที่สุด
ทั้งนี้ในปี 2563 ผลผลิตทางการเกษตร สินค้า ผลิตภัณฑ์ที่สหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์ จำกัด ได้
ื่
มุ่งเน้นและส่งเสริมเพอการสร้างรายได้ให้กับสมาชิกเกษตรกร คือ ข้าวหอมมะลิ ทุเรียนภูเขาไฟ เนื่องจาก
ื
ั
ปัจจุบันเป็นพชเศรษฐกิจสำคัญของอำเภอ สามารถพฒนาแปรรูปผลผลิต เป็นสินค้าและผลิตภัณฑ์ได้ รวมถึง
์
สหกรณ์การเกษตรได้มีแผนงานที่จะขับเคลื่อน สนับสนุนด้านการพัฒนาผลิตภัณฑสินค้าและการเพมช่องทางที่
ิ่
หลากหลายในการจำหน่ายสินค้าให้กับสมาชิก แต่ด้วยสหกรณ์การเกษตรยังขาดหนุนเสริมองค์ความรู้ เทคนิค
ิ่
ื่
ั
กระบวนการในการสร้างมูลค่าเพมให้กับผลิตภัณฑ์สินค้าที่มีอยู่ เพอนำไปพฒนาต่อยอด รวมถึงการสร้าง
ื่
ช่องทางการตลาด การประชาสัมพนธ์เพอการจำหน่ายสินค้ากับกลุ่มสมาชิกเกษตรกร ขณะเดียวกันที่ผ่านมา
ั
สหกรณ์การเกษตรพบปัญหา คือ การตลาด (Marketing) สู้ภาคเอกชนไม่ได้ รวมถึงการตัดสินใจของผู้บริหาร
เพราะต้องรอมติจากที่ประชุม จึงทำให้เกิดความล่าช้าต่อการจำหน่ายสินค้า
1.2 แผนงาน/โครงการของสหกรณ์การเกษตร
สหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์ จำกัด ได้ทำแผนทบทวนฟนฟกิจการสหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์
ื้
ู
ื่
จำกัดในปี 2563 โดยมีวัตถุประสงค์เพอให้ทุกฝ่ายในการเข้ามามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาจากการขาดทุน
ื่
สะสมเกินกว่ามูลค่าหุ้น และเพอลำดับความสำคัญและการกำหนดแผนงานที่เหมาะสมสอดคล้องกับศักยภาพ
นโยบาย เป้าหมายวัตถุประสงค์ ขนาดโครงการ ระยะเวลา งบประมาณและบุคลากรในการแก้ไขปัญหาจาก
ั
การขาดทุนสะสมเกินกว่ามูลค่าหุ้น รวมถึงเพอเป็นแผนชี้นำทิศทางการพฒนาและเป็นแนวทางในการกำหนด
ื่
แผนปฏิบัติการเพื่อสร้างผลกำไรจากธุรกิจหลักขององค์กรและลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและภาระดอกเบี้ย
จ่ายให้แหล่งทุนภายนอกสหกรณ์ โดยมีแผนงาน/โครงการ ดังนี้
Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 68
