Page 73 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64

การเงิน ซึ่งได้ใช้โปรแกรมการบริหารงานบุคคล มาใช้ในการบริหารงาน ทำให้เกิดประสิทธิภาพ ควบคุมการ
เบิกจ่ายได้อย่างชัดเจน สามารถลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ได้อย่างชัดเจน แต่ขาดการติดตามงานและบริหาร

อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้การทำงานด้อยประสิทธิภาพในปีนี้
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน มากกว่าปีก่อน เนื่องจาก มีค่าใช้จ่ายดังนี้
1. ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ – ลูกหนี้ค้างนานต่างๆ ที่ไม่ได้ติดตาม รวมทั้งสิ้น 24,528,278.43

บาท
ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้รับสภาพหนี้ จำนวน 7,180,735.02 บาท
ค่าเผื่อฯ ลูกหนี้โครงการอื่น จำนวน 4,291,167.05 บาท
ดอกเบี้ย – ลูกหนี้อื่นๆ จำนวน 9,135.15 บาท

ดอกเบี้ย – ลูกหนี้โครงการฯ จำนวน 301,224.96 บาท
ดอกเบี้ย – ลูกหนี้รับสภาพหนี้ จำนวน 578,861.00 บาท
ค่าปรับลูกหนี้รับสภาพหนี้ จำนวน 49,856.00 บาท
ลูกหนี้รับสภาพหนี้ จำนวน 2,337,220.00 บาท

ดอกเบี้ยรับสภาพความผิด จำนวน 200,420.00 บาท
เงินฝากสหกรณ์อื่น จำนวน 1,084,509.92 บาท
ลูกหนี้ตามคำพิพากษา จำนวน 3,451,718.43 บาท
ลูกหนี้ระหว่างดำเนินคดี จำนวน 4,502,371.07 บาท

2. ค่าเสื่อมราคาอาคาร (ในส่วนดำเนินงาน) จำนวน 710,892.24 บาท
3. ค่าชดเชยลูกจ้างและเจ้าหน้าที่ออกก่อนกำหนด จำนวน 1,090,884.00 บาท
ด้านเงินทุนของสหกรณ์

สหกรณ์ได้จัดหาแหล่งเงินทุน ทั้งภายในและภายนอกในปี 2563 เงินทุนภายใน
30,977,003.32 บาท ภายนอก จำนวน 933,987,083.19 บาท ปีก่อนภายใน จำนวน 94,921,404.42 บาท
ภายนอกจำนวน 959,763,067.06 บาท ซึ่งจากอดีตที่ผ่านมา สหกรณ์ประสบปัญหาการขาดทุนจากการดำเนิน
ุ
ธุรกิจด้านต่างๆ โดยจากการขาดทนจากธุรกิจรวบรวมและแปรรูป ซึ่งในปี 2557 สหกรณ์ได้รับงบประมาณจาก
ื่
ั
ภาครัฐ โดยได้กู้เงินจาก ธ.ก.ส. ในอตราดอกเบี้ยต่ำ เพอรวบรวมข้าวเปลือกจากเกษตรกรฯ และสมาชิก ซึ่ง
สหกรณ์รวบรวมไว้ตามแผนการใช้เงิน จำนวน 30,000 ตัน เป็นเงิน 270,000,000.00 บาท และในปีต่อมา เกิด
ื
การผันผวนในราคาพชผลตกต่ำ ทำให้สหกรณ์จัดเก็บข้าวเปลือกไว้ ราคาต่ำกว่าทุน ทำให้สหกรณ์ประสบ
ปัญหาการขาดทุนจากธุรกิจ รวมทั้งธุรกิจยางพารา ซึ่งราคาพชผลตกต่ำ เช่นเดียวกันกับข้าวเปลือก ส่งผลให้
ื
สหกรณ์รับภาระหนี้สินเป็นจำนวนมาก ประกอบทั้งมีลูกหนี้ประเภทต่างๆ ค้างเป็นจำนวนมาก ทั้งให้สมาชิกกู้
โดยมีดอกเบี้ยค้างรับ จำนวน 100 ล้านบาท ค่าปรับค้างรับ 20 ล้านบาท และลูกหนี้อนๆ ที่ค้างชำระ เป็น
ื่
จำนวนมาก ยังไม่สามารถติดตามมาได้ เนื่องจากสหกรณ์ไม่เคยได้นำมาแก้ปัญหาและติดตาม จึงส่งผลให้ปี
ปัจจุบันรับภาระค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญเป็นจำนวนมาก

ผลของการบริหารเงินทุนของสหกรณ์
ื้
ในปี 2563 จะเห็นได้ว่าสหกรณ์ได้ดำเนินการตามแผนฟนฟ และได้ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและเร่งรัด
ู
ติดตามหนี้ และไม่ขอกู้เงินเพมจากโครงการเพมมูลค่าในการรวบรวมข้าวเปลือก ประกอบทั้ง จำหน่ายสินค้า
ิ่
ิ่
ื่
ิ่
ข้าวสาร และสินค้าทั่วไป และนำเงินมาชำระหนี้เพอให้ภาระหนี้สินลดลงจากปีก่อน เพมทุนภายใน และ
จ่ายเงินรับฝากจากบุคคลภายนอกลดลง และในปีต่อไป ต้องเร่งประชุมสมาชิก สร้างความศรัทธาให้กลับมา
ื่
และระดมหุ้นจากสมาชิกเพอจะได้มีทุนหมุนเวียนภายใน เพอลดภาระหนี้สินจากภายนอก และเร่งรัดหนี้สิน
ื่
จากสหกรณ์อื่นๆ ที่สหกรณ์ได้ให้ความช่วยเหลือบรรเทาความเดือดร้อนในการบริหารงานกับสหกรณ์เครือข่าย
เพื่อเสริมสภาพคล่องให้กับสหกรณ์ เพื่อลดการขาดทุนสะสมต่อไป

Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 67