Page 183 - مبادئ علم الإدارة
P. 183
❖ لن الأنظمة التي ضمنت السيعرة والانضباط أدت للى كبت الإبداع
والمبادرة .بارتليت وغوش.
❖ القادة الجدد يعملون كمحركين ويجبرون الناس على التفتير
بالمستقبل والاستعداد له.
❖ يععي القائد الجديد ااتماماً أقل للسيعرة والتحتم بتصرفات العاملين
ويركز أكثر على تعوير مبادرات الموظف ودعم أفتاره ،وتحعيم
البيروقراطية والحواجز ،فالقائد يعمل من أجل الاتباع وليس العتس.
• القائد الخادم :القيادة تمنح للشخص الذي من طبعة أن يخدم الآخرين.
أكد غرين فيلد مدير الأبحاث في شركة AT&Tومؤلف كتاب "القائد الخادم"
على بعي الفوارق بين القائد التقليدي والقائد الخادم:
❖ القائد التقليدي يسأل عن النتائج ،بينما القائد الخادم يسأل عما يستعيع
عمله للمساعدة.
❖ يقيم القائد التقليدي الأفراد من حيث لنتاجهم؛ بينما القائد الخادم يؤمن
أن أكثر المنظمات لنتاجاً اي تلك التي يتون فيها أكبر قدر من
المبادرات والتعور.
❖ يرى القائد التقليدي الناس على أنهم مورد مهم ويرى نفسه بصفته
الرئيس ،بينما يؤمن القائد الخادم أن الناس يأتون أولاً ويرى نفسه
"الأول بين المتساويين" ويرى دوره بأنه "تسهيل ورعاية القدرات
القيادية للآخرين".
183
