Page 153 - تخطيط2
P. 153

‫كل فرد من أفراد المؤسسة ‪.‬كما أنها تحمي المؤسسة من الانحراف‬
‫وتجمع حولها الأنصار وتركز جهودهم على أساس من الفهم المشترك‬

                                  ‫والانسجام التام والموقف المبرر‪.‬‬
                                              ‫كيفية تحديد الرسالة‬

  ‫من الممكن اعتماد عدة طرق لتحديد رسالة المؤسسة وذلك بحسب‪:‬‬
                      ‫‪1.‬نوعها أي كونها مثلاً ربحية أم غير ربحية‬
                                    ‫‪2.‬طبيعة الخدمات التي تقدمها‬

              ‫‪3.‬الفئات المستهدفة والمستفيدة من خدمات المؤسسة‬
                                                  ‫ثالثاً ‪:‬الغايات‬

‫إن تحديد الغايات هو تحديد الأهداف الإستراتيجية اللازمة لتحقيق‬
                                                  ‫الرؤيا والرسالة‪.‬‬

‫هذا ومن الصعب قياس الغايات أو الأهداف الإستراتيجية حيث يندرج‬
‫تحت كل غاية أو هدف استراتيجي مجموعة من الأهداف الفرعية‬
‫الضرورية لتحقيق تلك الغاية أو الهدف الاستراتيجي ‪.‬إن تلك الأهداف‬
‫الفرعية هي التي يمكن قياسها – بل إنها تتميز بخاصية القياس‬
‫والمتابعة والتصحيح حيث أن كلاً منها بحاجة إلى خطة عمل وبرامج‬
‫ونشاطات محددة تماماً ‪ ،‬ولكل نشاط أو برنامج جدول زمني ‪.‬ومن‬

                                   ‫‪153‬‬
   148   149   150   151   152   153   154   155   156   157   158