Page 156 - تخطيط2

‫الإستراتيجية ثم تحديد البديل الأفضل على وفق معايير تعتمد على‬
‫نتائج التحليل الاستراتيجي تجعله الأفضل لوضع المنظمة الداخلي‬

‫ويعزز تكيفها مع بيئتها الداخلية‪ ،‬ومن ثم تحقيق أهدافها‬
‫‪ -6‬تنفيذ الخيار الاستراتيجي ‪:‬يشغل التنفيذ للخيار الاستراتيجي جزء‬
‫من اهتمام باحثي التخطيط الاستراتيجي كونه يشكل حلقه وسيطة‬
‫مابين الصياغة والرقابة الإستراتيجية من ناحية واتسامه بالشمولية‬
‫في علاقته واحتياجه لأبعاد الحياة المنظميه الحالية والمستقبلية من‬
‫ناحية أخرى‪ ،‬هذا ويعد النجاح الاستراتيجي في توظيف الطاقات‬
‫يعتمد على رسم معالم آلية التنفيذ الاستراتيجي وتهيئة متطلباته‬

‫بفاعليه‪.‬‬

‫سابعا‪ :‬العوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي‪:‬‬

‫هناك بعض العوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي منها‪:‬‬
‫‪ -1‬عدم التأكد من الظروف المالية أو مصادر التمويل للمنظمة‬

‫السياحية‪.‬‬
‫‪ -2‬عدم رغبة السلطة العليا في المنظمة السياحية في الإفصاح عن‬
‫طبيعة التغيرات الهيكلية المطلوبة‪ ،‬خاصة عندما يكون في هذه‬

‫‪156‬‬