Page 157 - تخطيط2

‫التغيرات مساس بمصالح سائدة مما يؤدي إلى التضارب في عملية‬
‫التخطيط وعدم وضوح الأهداف‪.‬‬

‫‪ -3‬عدم وضوح المسؤوليات في مختلف وحدات المنظمة السياحية‪.‬‬
‫‪ -4‬انشغال المستويات الاداريه العليا بالمشكلات الروتينية اليومية‪،‬‬
‫وإهمال المشكلات الإستراتيجية التي تتعلق بتطور المنظمة على المدى‬

‫الطويل‪.‬‬
‫‪ -5‬تميل الاداره إلى أن تقبل نظام التفكير أو التخطيط الاستراتيجي في‬
‫أوقات الأزمات ولكن عندما تنتهي الازمه يتم الرجوع إلى النظام‬

‫التقليدي‪.‬‬
‫‪ -6‬الاعتقاد أو الافتراض أن التخطيط الاستراتيجي هو مسؤولية جهة‬
‫متخصصة في التخطيط الاستراتيجي وليس مسؤولية كافة المستويات‬

‫الاداريه‪.‬‬
‫‪ -7‬نظام الحوافز يركز على النتائج قصيرة الأجل دون ارتباطه‬

‫بالغايات الإستراتيجية المرسومة للأجل الطويل‪.‬‬
‫‪ -8‬وضع نظم جديدة دون مشاركة الأفراد فيها أي دون تهيئة الثقافة‬

‫المنظميه الموائمة لهذه النظم‪.‬‬
‫‪ -9‬عدم توفر نظام معلومات متكامل وديناميكي‪.‬‬

‫‪157‬‬