Page 155 - تخطيط2
P. 155
مما يجعلها موجهه لخياراتها الإستراتيجية ومقدمه الصورة الواضحة
عن المنظمة لأصحاب المصالح.
-2التحليل البيئي :إذا كانت البيئة متمثله بعدة متغيرات تحيط
بالمنظمة داخليا وخارجيا ،و هي (اقتصاديه ,،اجتماعيه
تكنولوجيه،سياسيه) والهدف من التحليل البيئي هي معرفة الفرص
والتهديدات ومواطن القوه والضعف.
-3تحديد الأهداف الإستراتيجية :وهي عبارة عن وصف للنتائج
المراد تحقيقها من خلال مجهودات المنظمة ويفضل أن تكون محدده
بشكل يمكن قياسها للتأكد من مدى تحققها ,وتشتق من رسالة
المنظمة ،فضلا عن كونها هرميه.
-4تطوير ووضع الخيارات الإستراتيجية:تتمثل في عملية وضع
الخيارات المتاحة التي تحدد توجه المنظمة لتحقيق أهدافها
ورسالتها ،وتتخذ أنواع متعددة سواء على المستوى الكلي أو على
مستوى وحدات الأعمال الوظيفية, ،بحسب موقعها في الهرم
الاستراتيجي.
-5تحديد الخيار الاستراتيجي الأفضل :يتفق اغلب الباحثين أن الخيار
الاستراتيجي هو حاصل عمليه متسلسلة الخطوات تبدأ بتقويم البدائل
155
