Page 21 - CATALOGUE DE FORMATION ACHATS - GLOBAL

GESTION DU RISQUE

Etre en capacité d’anticiper, mesurer les risques clients, fournisseurs afin de présenter des
actions préventives et curatives en tant qu’acheteur en partenariat avec la qualité

Durée : 2 jours – 14 heures

RSE L’analyse du marché Le processus achats
Profils des stagiaires
• Travailler dans la fonction achats et être sensibilisé aux aspects économiques
• Assistant achats ou autre fonction en relation avec le service achats
Prérequis
• Comprendre les aspects économiques de l’entreprise
• Contractualiser et être en relation avec des prestataires/sous-traitants
• Engager de la dépense
• Être sensibilisé dans son quotidien aux aspects économiques et aux offres fournisseurs (opérateurs économiques)
Objectifs pédagogiques
• La relation fournisseurs/prestataire peut engendrer des risques (financier et/ou contractuels)
• Etre en capacité d’alerter et de réaliser du préventif et du curatif

Contenu de la formation

LES ENJEUX DU MANAGEMENT DU RISQUE ACHAT
o Situer la place des achats et du processus achats dans l'organisation.
o Appréhender l'importance du risque achat dans le management des risques.
Exercice
Identifier les intérêts du management des risques achats et l’intégrer dans la relation fournisseur (avant, pendant et
après)
CERNER LES DEUX GRANDES TYPOLOGIES DE RISQUES
o Définir le risque selon son origine : interne et externe.
o Définir le risque selon sa nature : opérationnel, stratégique et financier, contractuel et légal, d'image.
Travaux pratiques
Carte mentale : identifier les principaux risques achats de son organisation.
CARTOGRAPHIER LES RISQUES AVEC LA MATRICE DE KRALJIC

o Définir les objectifs poursuivis.
o Distinguer les 5 classes de risques : économiques, financiers, industriels, qualité, juridiques, métier….
o Collecter les informations.
EVALUER ET PRIORISER LES RISQUES
o Construire une matrice de Kraljic pour son organisation ou sa filiale
o Evaluer la gravité, l'occurrence, l'impact du risque à croiser avec PESTEL et PORTER
o Hiérarchiser les risques : critiques, lourds, simples, stratégiques.
o Apprendre dans son dossier marketing achats à la restituer systématiquement.
Exercice de groupe et sous-groupe
Cartographier et évaluer des risques par nature de familles d'achats.