Page 23 - CATALOGUE DE FORMATION ACHATS - GLOBAL

DEFINITION DE LA STRATEGIE ACHATS

Comprendre la stratégie achats à mettre en place ou à créer en
fonction de la stratégie et du marché de son entreprise

Durée : 1 jour – 7 heures

Cf. programme de formation : Veille Marché, RSE
Profils des stagiaires
• Manager / Responsable Achats
• Responsable des achats en devenir
Prérequis
• Comprendre l’environnement économique de l’entreprise/établissement

Objectifs pédagogiques

• Etre en capacité de comprendre le marché économique de son entreprise
• Comprendre le niveau de maturité achats de son service ou organisation
• Quelle stratégie et politique achats décliner

Contenu de la formation

COMPRENDRE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
o Matrice de PORTER, comment se positionne l’entreprise face à son marché
o Matrice de PESTEL (marché environnement, économique, socio-culturel, politique, législatif)
 Comment mon marché influence mes achats et ma stratégie
QUELLE EST LA MATURITE DE NOTRE SERVICE ACHATS
o Utilisation de la matrice de maturité de la fonction achats d’HEC
o Où nous positionnons-nous (1 à 5) ?
o Quelle est la maturité de l’équipe achats et quelles actions pour les monter/muscler en compétences ?
ALIGNEMENT DE LA STRATEGIE ACHATS AVEC LA STRATEGIE D’ENTREPRISE
o Quelle est la stratégie commerciale, financière de l’entreprise
o Quelle stratégie pour répondre aux demandes du marché (approvisionnement local, approvisionnement
international)

QUELLE POLITIQUE ACHATS POUR QUELLE STRATEGIE ACHATS
o Intégrer la RSE dans ses pratiques achats ?
o Acheter local ? Créer et mettre en place une politique achats à part entière ?
Organisation de la formation

Equipe pédagogique
La formation est menée directement par un formateur expert achats disposant de plus de 15 ans d'expérience, auteur de
Vocation Acheteur et ancien acheteur

Moyens pédagogiques et techniques
• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets