Page 120 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

เมื่อสายตรวจมีพฤติกรรมไมดีสอไปในทางกระทําผิด ผูบริหารที่ดีก็จําเปนตองเรียกมาตักเตือน

ลงโทษโดยไมละเลย ทั้งมีหลักอยูวาการลงโทษตองมีเสมอสําหรับผูกระทําผิดและควรเรียกมาตักเตือนลงโทษ
ในที่มิดชิดเพื่อปองกันการอับอายและเปดโอกาสใหแกตัวอีกครั้ง การลงโทษในที่นี้หมายความถึง การตักเตือน

การตําหนิ การรายงานชี้แจง การลงโทษตามระเบียบทางราชการ การคาดโทษ การลงโทษยอมเกิดผลคือสามารถ

ยับยั้งผูที่มีพฤติกรรมไมดีใหหยุดกระทําหรือกลับตัวหรือไมทําใหเปนเรื่องใหญตอไปในอนาคต การลงโทษนี้
ผูบริหารบางนายมีความรูสึกวาจะทําใหลูกนองโกรธเกลียด จะมักละเลย จนในที่สุดลูกนองไปกระทําผิด

ใหญโตเกินกวาจะแกไขไดก็เคยมีเรื่องเกิดมาแลว ผูบริหารตองไมละเลยการลงโทษแมเปนเรื่องเล็ก แตเทคนิค

ในการลงโทษแลวไมทําใหลูกนองโกรธเกลียดยอมทําไดโดยถือหลักวาลงโทษอยางมีเหตุผล ไมกลั่นแกลง
ไมดุดาอยางหยาบคาย ลงโทษอยางเหมาะสม โดยมีจุดหมายใหทราบวาทําผิดอะไร และตองปรับปรุงตัวอยางไร

ลงโทษโดยปราศจากอคติและผลประโยชน หรือเรื่องสวนตัวแอบแฝงอยู จะทําใหการลงโทษนี้เกิดประโยชน
ตอการบริหารงานสายตรวจเปนอยางมาก

3. ความชัดเจนของการสั่งการหรือคําสั่ง

ปจจัยนี้เปนเรื่องจําเปนเพราะการไปทํางานของสายตรวจจะตองไปเกี่ยวของกับเรื่องตาง ๆ มากมาย

ถาผูบริหารตองการใหเขาไปทําอะไร ที่ไหน เมื่อใด อยางไร จําเปนตองทําความเขาใจและประชุมชี้แจงให
ผูปฏิบัติไดรับรูและเขาใจอยางถองแท บางเรื่องที่สําคัญตองมีการซักซอมการปฏิบัติก็จําเปนตองดําเนินการ

เมื่อผูปฏิบัติมีความเขาใจในคําสั่ง เขาก็สามารถออกไปทํางานไดตรงตามเปาหมายและภารกิจที่ไดรับมอบไป

ดังนั้นตรงจุดนี้การสื่อสารกันระหวางผูบริหารกับผูปฏิบัติจึงตองเปนไปอยางถูกตอง ชัดเจน แนนอนในระบบ
การสื่อสารสองทาง (Two Way Communication)

4. การใหผูปฏิบัติมีสวนรวมในการกําหนดวิธีปฏิบัติบางเรื่อง
การทํางานแบบนี้อาจเรียกไดวาเปนการทํางานแบบมีสวนรวม แตเพราะระบบราชการตํารวจ

โดยเฉพาะงานสายตรวจมักอยูกับระบบเกา คือ ผูปฏิบัติตองรับคําสั่งอยางเดียว (Top Down) ไมวาสั่งมาอยางไร

ตองไปทําใหได แตในความเปนจริงคําสั่งของผูบริหารกอใหเกิดอุปสรรคและปญหาตอการปฏิบัติเปนอยางมาก
และบางเรื่องไมอาจทําไดจึงทําใหการดําเนินการไมเปนผล และไมเปนรูปธรรม ผูบริหารเองก็อาจไมทราบ

เพราะปญหาไปอยูกับผูปฏิบัติ แตในทางตรงกันขาม หากไดเปดโอกาสใหผูปฏิบัติหรือตํารวจสายตรวจเอง
ไดเขามามีสวนรวมกับการกําหนดวิธีการปฏิบัติบางเรื่องก็จะชวยแกไขจุดออนของ Top Down ไปไดมาก

5. การเพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจ

เปนปจจัยแหงความสําเร็จที่มีความสําคัญมากปจจัยหนึ่ง ทั้งนี้เพราะการทํางานของสายตรวจ

เปนไปในลักษณะของงานเฉพาะทีมเฉพาะตัว เปนงานที่ตองใชความคิดและการตัดสินใจภายใตการจํากัดดวยเวลา
และขอมูล ณ จุดเกิดเหตุ ๆ ก็ตามเมื่อสายตรวจไปถึงที่เกิดเหตุ เขาจะมีเวลาคิดตัดสินใจทําอยางใดอยางหนึ่ง

และบรรเทาเหตุรายเพื่อชวยเหลือผูอื่น เพื่อจับกุมตอสูกับผูราย แตผลที่ตามมาหลังจากการตัดสินใจของ

สายตรวจนั้นเกิดผลมหาศาล บางครั้งเปนเรื่องของความเปนความตายของสายตรวจเอง ผูเกี่ยวของ หรือคนราย

คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม 103