Page 117 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม
P. 117

6.2 การจัดสรรกองทุนเพื่อการสืบสวนและสอบสวนคดีอาญา ตามพระราชบัญญัติตํารวจแหงชาติ

            พ.ศ. 2547 กําหนดใหมีกองทุนเพื่อการสืบสวนและสอบสวนคดีอาญา โดยมีวัตถุประสงคเพื่อสนับสนุน

            งานสืบสวนและสอบสวนคดีอาญา การจัดสรรเงินจากกองทุนใหสถานีตํารวจและหนวยปฏิบัติการสืบสวน
            สอบสวน คณะกรรมการกองทุนจะนําขอมูลสถิติคดีอาญา ตามที่มีการบันทึกขอมูลในระบบ CRIMES

            มาประกอบการพิจารณาจัดสรรเงินใหหนวยตาง ๆ




            7.  การประเมินผลการปฏิบัติงานของขาราชการตํารวจในงานปองกันปราบปราม
                        นอกจากการประเมินผลการปฏิบัติงานในภาพรวมของหนวยแลว ผูบริหารงานปองกันปราบปราม

            จําเปนตองมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของขาราชการตํารวจเปนรายบุคคล เพื่อใชประกอบการบริหาร

            งานบุคคล การใหความดีความชอบ จําเปนตองมีหลักเกณฑและองคประกอบในการประเมินผลงานของ

            ผูใตบังคับบัญชา ใหมีความเปนธรรม มีมาตรฐาน วิธีการประเมินควรกระทําในรูปของคณะกรรมการและ
            การรับฟงขอมูลจากผูบังคับบัญชาชั้นตนและเหนือขึ้นมาตามลําดับชั้น การประเมินอาจพิจารณาถึงองคประกอบ

            ของการปฏิบัติงานดังนี้

                        1) การปฏิบัติภารกิจประจํา โดยพิจารณาถึงการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ตํารวจสายตรวจ

            ผูถูกประเมินวาทําการปฏิบัติกอนออกตรวจ ขณะตรวจ และหลังออกตรวจ มีความถูกตองตามที่ไดกําหนด
            หรือสั่งการไวหรือไม อยางไร

                        2) ผลการปองกันและปราบปรามอาชญากรรมในเขตตรวจหรือพื้นที่ที่รับผิดชอบ ผูบริหาร

            งานปองกันปราบปรามจําเปนตองบันทึกขอมูลผลการปฏิบัติ เชน ผลการจับกุม สถิติคดีที่เกิดขึ้น ในพื้นที่

            รับผิดชอบของเจาหนาที่สายตรวจ เพื่อนํามาประเมินผลการปฏิบัติ
                        3) งานนโยบายอื่น ๆ ที่ไดรับมอบหมาย เชน งานถวายความปลอดภัย งานกิจการพิเศษ

            การควบคุมฝูงชน งานบริการ การรักษาความปลอดภัยสถานที่ บุคคลสําคัญตามที่ไดรับมอบหมาย เปนตน

                        4) ความดีความชอบกรณีพิเศษที่กอใหเกิดประโยชนตอทางราชการ เชน การชวยเหลือประชาชน

            จากภัยพิบัติ การชวยเหลือตัวประกัน การใชปฏิภาณไหวพริบจนสามารถจับกุมคนรายหรือชวยเหลือผูเสียหายได
            การมีมนุษยสัมพันธที่ดี มีภาวะผูนํา เสียสละ เปนตน

                        รูปแบบการประเมิน ผูบริหารงานปองกันปราบปราม จําเปนตองยึดถือระเบียบ ขอบังคับที่เกี่ยวของ

            ตามที่สํานักงานตํารวจแหงชาติกําหนด เชน แนวทางและวิธีการประเมินเพื่อประกอบการเลื่อนขั้นเงินเดือน

            ประจําป เปนตน นอกจากนี้ อาจกําหนดรูปแบบวิธีการเพิ่มเติม เพื่อเปนการรวบรวมขอมูลในรายละเอียด
            เพื่อประกอบการพิจารณาตามความเหมาะสมก็ได

















            100     คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม
   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122