Page 119 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

บทที่ 8

ปจจัยแหงความสําเร็จของการบริหารงานสายตรวจ

1. การสรางขวัญกําลังใจ และการใหสวัสดิการที่เหมาะสม

ดังที่ไดกลาวแลววาคนนั้นมีชีวิตจิตใจ มีความตองการความเปนอยูที่ดี ตองการสวัสดิการที่เหมาะสม

ดังนั้นผูบริหารจึงตองใหความสนใจและดูแลสวัสดิการของสายตรวจใหมากเปนพิเศษ อะไรก็ตามที่เปน
สิทธิอันพึงมีพึงไดของสายตรวจ ผูบริหารควรดูแล เรงรัด ปกปอง และขวนขวายมาใหอยางทันตอเหตุการณ

ตามจําเปน สวัสดิการบางอยางสามารถเปนสิ่งบํารุงขวัญกําลังใจ และอยูนอกเหนือจากทางราชการจัดให

ผูบริหารที่ดีก็จําเปนตองหาทางจัดใหมี หรือใหมีการชวยเหลือทุกวิถีทางที่ชอบ อาทิเชน โครงการอาหารกลางวัน

โครงการจัดหาทุนการศึกษาใหบุตร-ธิดา โครงการประกันชีวิตแกสายตรวจ โครงการกองทุนเงินกู โครงการ
จัดหาอาชีพใหตํารวจและครอบครัว เปนตน ซึ่งโครงการใดจะเหมาะสมกับหนวยใด คงตองอยูในดุลยพินิจ

ของผูบริหารที่ตองนําไปพิจารณาจัดทํา ซึ่งเนนทําใหตํารวจมีขวัญกําลังใจดี ตั้งใจทํางาน เพราะเกิดความรูสึกวา

ผูบริหารไดใหความสนใจ และใหความชวยเหลือตอเขาดวยดี

รวมรับประทานอาหารกับผูใตบังคับบัญชาเพื่อสรางความสามัคคีในระดับสถานีตํารวจ

2. รางวัลและการลงโทษ

การใหรางวัลและการลงโทษ มีความจําเปนตอการบริหารงานสายตรวจเพราะเปนมาตรการหนึ่ง

ที่ใชในการควบคุมพฤติกรรมของสายตรวจใหอยูในกรอบระเบียบวินัยที่ดี ไมออกนอกลูนอกทาง เมื่อสายตรวจ
ทํางานดี มีพฤติกรรมดี สมควรไดรับรางวัลหรือคําชมเชยก็เปนหนาที่ที่ผูบริหารตองจัดรางวัลใหโดยไมละเลย

รางวัลเชนนี้อาจหมายความรวมถึง คําชมเชย การใหรางวัลตอบแทนเปนสิ่งของ การใหความดีความชอบ

โดยมีหลักการวาถาเปนการใหรางวัลจําเปนตองใหตอสาธารณะหรือตอหนาผูอื่น เพราะจะทําใหเกิดผลคือ

ผูไดรับรางวัลเกิดความภูมิใจ และเปนตัวอยางที่ดีตอผูอื่นใหประพฤติปฏิบัติใหดีบาง เพื่อจะไดมีโอกาส
ไดรับรางวัลเชนกันในโอกาสตอไป

102 คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม