Page 112 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม
P. 112

การประเมินดาน                ประเด็นการประเมิน              แหลงขอมูล/หลักฐาน

               3.  ผลผลิต (output)            -  ผลการปองกันอาชญากรรม        -  สถิติคดีอาญา การรับแจง-จับกุม
                -  เพื่อประเมินผลงานที่เกิดจาก -  ผลการจับกุมผูกระทําผิด (คดีรับแจง/ -  ผลการจับกุมตามหมายจับคางเกา

                  การปฏิบัติงาน                 จับกุมได, หมายจับคางเกา)   -  สถิติการเดินทางถึงที่เกิดเหตุ
                                              -  ระยะเวลาถึงที่เกิดเหตุ       -  ขอมูลการตรวจเยี่ยมชุมชน
                                              -  จํานวนการตรวจเยี่ยมชุมชน

               4.  ผลลัพธ (outcome)          -  ความพึงพอใจของประชาชน        -  แบบสอบถามความคิดเห็นของ
                -  เปนการประเมินผลประโยชน -  ความหวาดกลัวภัยอาชญากรรม         ประชาชนที่มารับบริการ

                  สุดทายที่เกิดขึ้น          -  ความสงบสุขและความเปนระเบียบ -  การสํารวจความคิดเห็นจาก
                                                เรียบรอยของสังคม               หนวยงานอิสระภายนอก
                                              -  ความรวมมือของประชาชนในการ -  ผลการประเมินทางวิชาการ
                                                ปองกันปราบปรามอาชญากรรม        การวิจัยเชิงสํารวจ

                                                ฯลฯ



               4.  รูปแบบและแนวทางการประเมิน

                          4.1 การประเมินปจจัยนําเขา (input) เปนการประเมินทรัพยากรทางการบริหารที่จะใชใน

               การปฏิบัติงานปองกันอาชญากรรมและงานสายตรวจ เพื่อเปนการประเมินความพรอมของทรัพยากรที่ใชดําเนินงาน
               ซึ่งครอบคลุมทั้งกําลังพล วัสดุอุปกรณ ยานพาหนะ อาวุธยุทโธปกรณ รวมทั้งขอมูลที่จําเปนสําหรับการปฏิบัติ

               ไดแก สถิติคดี ขอมูลทองถิ่น สภาพชุมชน สังคมในพื้นที่ เปนตน การประเมินปจจัยนําเขาจะชวยใหผูบริหาร

               งานปองกันปราบปรามไดทราบถึงความพรอมในการปฏิบัติงาน และพิจารณาแกไขปรับปรุง รวมทั้งการจัดสรร

               แสวงหาทรัพยากรทางการบริหารเพิ่มเติมใหพรอม

                          4.2 การประเมินกระบวนการ (process) เปนการประเมินวาผูปฏิบัติงานปองกันปราบปราม
               เจาหนาที่สายตรวจ ไดปฏิบัติหนาที่ตามแผนการปฏิบัติหรือแนวทางที่กําหนดไวหรือไม เชน การปฏิบัติ

               ตามแผนการตรวจ การตั้งจุดตรวจคน การตรวจเยี่ยมชุมชน การปฏิบัติในการกาวสกัดจับหรือการปฏิบัติ

               ตามแผนเผชิญเหตุกรณีตาง ๆ ที่ไดกําหนดไว การประเมินกระบวนการของผูบริหารงานปองกันปราบปราม
               เปนการกํากับดูแล ตรวจสอบและติดตามการปฏิบัติของเจาหนาที่สายตรวจ หรือผูใตบังคับบัญชา ใหปฏิบัติ

               ไปตามแนวทางขั้นตอน หรือแผนการปฏิบัติที่กําหนด โดยมีวิธีการตรวจสอบไดหลายวิธี เชน ตรวจสอบ

               จากเอกสาร สมุดตูแดง รายงานผลการปฏิบัติ การแจงวิทยุสื่อสาร การเรียก ว.15 การออกตรวจสอบ

               การปฏิบัติดวยตนเอง เปนตน

                          4.3 การประเมินผลผลิต (output) เปนการประเมินวาผูปฏิบัติงานปองกันปราบปราม
               และสายตรวจ มีผลการปฏิบัติออกมาอยางไร ผลผลิตเปนสิ่งที่เกิดขึ้นโดยตรงจากการปฏิบัติงานของเจาหนาที่

               สายตรวจ เชน ผลการจับกุมผูตองหาในคดีตาง ๆ ผลการปองกันอาชญากรรมไมใหเกิดขึ้นในพื้นที่รับผิดชอบ

               ผลการตรวจเยี่ยมชุมชน/ประชาชนในชุมชน ซึ่งขอมูลที่จะใชสะทอนใหทราบถึงผลผลิต (output) ไดแก ขอมูล
               สถิติการรับแจงความรองทุกข สถิติการจับกุม จํานวนชุมชน/ประชาชนที่ไดรับการตรวจเยี่ยม เปนตน




                                                       คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม      95
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117