Page 110 - การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม

บทที่ 7

การประเมินผลลัพธของการปองกันปราบปรามอาชญากรรม

1. หลักการและเหตุผล

การปองกันปราบปรามอาชญากรรมเปนภารกิจอันสําคัญของตํารวจ นอกจากนี้ งานสายตรวจ

ก็ยังเปรียบเสมือนเปน “กระดูกสันหลังของงานตํารวจ” งานปองกันและปราบปรามและงานสายตรวจ จึงถือเปน
พันธกิจหลักที่สํานักงานตํารวจแหงชาติ ใหความสําคัญในเชิงการบริหารงาน เมื่อผูบริหารงานในแตละระดับ

ไดบริหารงานในหนาที่ตาง ๆ แลว จําเปนจะตองมีการประเมินผลการปฏิบัติ เพื่อวัดผลงานวาเปนไปตาม

เปาหมายหรือวัตถุประสงคหรือไม การประเมินผลนับวาเปนเครื่องมือสําคัญของนักบริหาร

การบริหารงานภาครัฐ จําเปนจะตองยึดหลักการบริหารจัดการที่ดี (Good Governance)
ตามพระราชกฤษฎีกาวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการบานเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 มาตรา 6 กําหนดให

การบริหารกิจการบานเมืองที่ดี ไดแก การบริหารราชการเพื่อบรรลุเปาหมาย ดังตอไปนี้

(1) เกิดประโยชนสุขของประชาชน

(2) เกิดผลสัมฤทธิ์ตอภารกิจของรัฐ
(3) มีประสิทธิภาพและเกิดความคุมคาในเชิงภารกิจของรัฐ

(4) ไมมีขั้นตอนการปฏิบัติงานเกินความจําเปน

(5) มีการปรับปรุงภารกิจของสวนราชการใหทันตอสถานการณ

(6) ประชาชนไดรับการอํานวยความสะดวกและไดรับการตอบสนองความตองการ
(7) มีการประเมินผลการปฏิบัติราชการอยางสมํ่าเสมอ

มาตรา 45 – 49 ไดบัญญัติเกี่ยวกับแนวทางการประเมินซึ่งมีทั้งการจัดใหมีคณะผูประเมินอิสระ

ดําเนินการประเมินผลการปฏิบัติราชการเกี่ยวกับผลสัมฤทธิ์ของภารกิจ คุณภาพการใหบริการ ความพึงพอใจ

ของประชาชนผูรับบริการ ความคุมคาในภารกิจ และยังมีการประเมินภาพรวมของผูบังคับบัญชาแตละระดับ
นอกจากนี้ ในการบริหารงานบุคคล การพิจารณาความดีความชอบใหแกผูใตบังคับบัญชา ก็จําเปนที่จะตองมี

การประเมินผลการปฏิบัติราชการของขาราชการตํารวจ เพื่อใหเปนไปตามกฎหมายและระเบียบที่กําหนด

ดังนั้น งานปองกันปราบปรามและงานสายตรวจ จึงจําเปนตองมีการประเมินผลการปฏิบัติ

เพื่อใหเปนไปตามหลักการบริหารงานและเปนการดําเนินการใหเปนไปตามกฎหมายดังกลาว

2. วัตถุประสงคการประเมินผล

การประเมินผลงานปองกันปราบปรามอาชญากรรมและงานสายตรวจของหนวยงานสถานีตํารวจ

รวมทั้งหนวยปฏิบัติงานปองกันปราบปรามอื่น ๆ มีวัตถุประสงคในการประเมินผล ดังนี้

คูมือการบริหารงานปองกันและปราบปรามอาชญากรรม 93