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Mes principaux clients internes sont les patrons business Europe que j’accompagne
et leurs équipes de management. Ils sont donc mes principaux interlocuteurs.
J’ai également beaucoup d’interactions avec les responsables recrutement et les
responsables RH des pays ou sites sur lesquels les équipes que j’accompagne sont
présentes. Et puis aussi mes collègues qui sont également HRBP.
Changez‐vous régulièrement de lieu de travail ?
Pas dans cette dernière année.
Comment est organisé votre travail avec celui des autres personnels ? Avez‐vous un
supérieur hiérarchique ? Quel est son rôle par rapport à vous ?
Oui j’ai un responsable hiérarchique qui encadre les 8 HRBPs en Europe, elle-même
dans son rôle ayant pour mission d’être le support RH de 2 ‘Président’ en Europe.
Qui évalue la qualité de votre travail ? Qui vous indique le travail que vous devez
réaliser ? Pouvez‐vous prendre des initiatives, quel est votre degré d’autonomie ?
Ma responsable mais qui se base essentiellement sur le retour de satisfaction des
patrons business que je supporte. D’ailleurs dans le cadre du process de fin d’année,
un outil est utilisé pour que le manager puisse demander des feedbacks aux
personnes avec qui la personne à travailler dans l’année. Ceci permet de compléter
l’évaluation du manager et d’avoir des retours complémentaires qui permettent
d’avoir une évaluation plus large.
J’ai un grand degré d’autonomie. Hormis les process RH annuels qui sont bien
entendu obligatoires, je peux régulièrement faire des propositions projet /
programmes si je le souhaite.
Devez‐vous suivre des formations régulièrement pour faire face à l’évolution de votre
métier ?
Non – pas spécialement mon métier actuel nécessitant moins de formation technique
type droit du travail qu’avant.
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