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Chapitre 2 : Le management dans la start-up
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Quel type de management ?

Le type de management exercé durant mon stage est un management que je
qualifierai de délégatif.
En effet, mon manager m’a immédiatement responsabilisée et m’a laissée
une très grande autonomie.

Il est peu présent et me laisse exécuter mes missions préalablement
indiquées au début du stage. J’ai été briefé sur les résultats à obtenir et je suis
libre de mettre en œuvre mes propres plans d’actions et méthodes afin de
parvenir à ces résultats.
Il contrôle ponctuellement le travail réalisé et il répond à mes questions
lorsque je le sollicite.

Environ une fois par semaine nous faisons une réunion pour contrôler le
travail et prévoir les objectifs de la semaine suivante.

Au niveau du lien de subornation, je trouve qu’il est assez fort. Les relations
au sein de l’entreprise sont très hiérarchisées, ce qui peut paraître étonnant
étant donné la structure de l’entreprise : une start-up.

Nous nous vouvoyons. Il m’a d’ailleurs expliqué qu’il faisait une expérience
managériale cette année. En effet, les précédentes années, lorsqu’il avait des
stagiaires, le tutoiement était de rigueur mais il s’est aperçu que le type de
management commençait à dériver en « management copain » et qu’il était
plus difficile pour lui en cas de conflit de gérer cette non-distance.
Ainsi, il tente une nouvelle approche avec le vouvoiement de ses stagiaires.

Au niveau de l’emploi du temps, je suis libre de faire les horaires que je
souhaite du moment que les objectifs sont réalisés.
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