Page 230 - 监察部管理制度汇编（2019版）

监控、事后可追溯。

（五）现场监察。

项目部领导小组要发挥组织推动职能，对确定的关键控

制点和亏损点，以及确定的防范和应对措施，进行现场监察；

重点看确定的关键控制点和亏损点是否准确，看制定的防范

和应对措施是否有效，看是否还存在其他管理漏洞和廉洁风

险；要建立纠错整改机制，现场监察过程中，及时发现问题，

填写“三点合一”建设工作问题发现表（见附表 10），并在

分析研究监察结果的基础上，形成监察建议或决定（见附表

11）。

（六）整改落实。

存在问题的部门和个人在收到监察建议或决定后，应严

格按要求进行整改。整改期间，整改部门和个人应认真研究

整改措施，并向领导小组报告。征得同意后，按照时限要求

进行整改，整改落实完成情况以及过程中存在的问题也要向

领导小组及时反馈，并形成整改情况报告（见附表 12）。

整改情况报告应包括存在问题的原因分析、整改措施、

完成情况，以及对相关责任人的处理和对下一步工作的意见

建议。

整改过程中，应注重结合“不能腐”体制机制建设和廉

洁风险防控建设特点，对经过实践检验的经验做法和完善修

订的制度规定进行总结归纳，强化制度建设，真正形成一批

切实管用的制度性成果。

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