Page 228 - 监察部管理制度汇编（2019版）

等重点敏感领域的关键环节，全面梳理廉洁和腐败风险点，

查找与现行相关规章制度和纪律要求不符的情形和做法。

（三）关键风险点和亏损点的确定。

在对项目进行充分内部调查的基础上，由领导小组共同

讨论确定项目的关键控制点和亏损点。同时，会同相关部门

对产生原因进行初步分析，预测其可能产生的不利后果和廉

洁风险，按“高、中、低”三个等级进行风险等级确认。确

定关键控制点和亏损点后，应填写关键控制点和亏损点清

单，并在一定范围内进行公示（见附表 7、8）。

非亏损项目在查找、确定关键控制点的基础上，认真查

找效益流失点，也填写亏损点清单，进行预控。

（四）制定防范和应对措施。

对梳理出的关键控制点，领导小组会同相关部门人员有

针对性地制定应对措施，明确领导责任，加大力量投入；对

项目亏损点，应认真分析原因，明确成本管控、精细化管理

和各类变更等治亏扭亏的对策办法；对造成工程项目亏损的

腐败风险点和管理漏洞，从修订管理制度、完善工作流程、

加强内部监督、强化事务公开等方面进行综合防治，形成具

体的防范措施，明确责任、目标和奖惩（见附表 9）。

1.健全权力运行制约和监督制度体系。

一是完善“三重一大”等议事决策制度。进一步明确党

组织及经理层的权责边界及无缝衔接制度安排，将党组织研

究讨论作为经理层决策重大问题的前置程序。完善选人用人

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