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Esta nueva perspectiva democrática de conducción de centros educativos trae consigo
                  múltiples beneficios. Uno de los constantes problemas que se había tenido según el modelo

                  de gestión anterior era que personas que poco o nada sabían de educación, puesto que eran
                  administradores  y  no  docentes,  eran  los  que  diseñaron  los  planes  curriculares,  a  veces

                  demasiado utópicos, demasiado idealistas para su cumplimiento. Y esta, es una mejora ya
                  que son los actores del proceso los que están mejor capacitados para determinar cuáles son

                  las mejoras curriculares que se le tienen que hacer al sistema, hasta qué punto es realista

                  una  decisión,  una  meta  u  objetivo.  Aunque  también  se  debe  de  cuidar  el  nivel  de
                  participación, puesto  que  corremos  el  riesgo  de  que personas  completamente  ajenas  a  la

                  materia curricular puedan expresar su opinión y generar conflictos entre lo que se espera o
                  no se espera de una institución.


                       Respecto a esta perspectiva democrática que propone la gestión educativa estratégica se

                  persiguen  cuatro  grandes  fines:  en  primer  lugar  una  finalidad  formativa,  y  es  que  se

                  pretende formar al interior del centro educativos personas que tengan valores democráticos
                  y  autonomía  moral.  Por  otro  lado,  una  finalidad  de  gestión  que  se  pretende  con  la

                  participación  general,  canales  más  democráticos  para  la  corresponsabilidad  en  los
                  gobiernos democráticos del centro educativo. La finalidad pedagógica curricular, con ella

                  se pretende generar un espacio de consenso en aquellas decisiones de carácter pedagógico

                  curricular y  la finalidad de participación en el proyecto educativo de centro esto para que
                  los diferentes miembros de la institución participen en la construcción integral de la seña de

                  identidad del centro educativo.


                  Tareas Prioritarias de la  Gestión Administrativa


                       La gestión administrativa propone como tareas prioritarias de los directores la siguiente:

                  a.-Las  relacionadas  con  el  manejo  de  la  información  institucional.-  En  este  contexto  las
                  tareas de la dirección de instituciones educativas relacionadas con la recolección análisis y

                  uso de la información deben incluir los siguientes aspectos: a.- relacionado con la asunción
                  de  recolectar  y  analizar  la  información  de  diversas  dimensiones  de  las  instituciones
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