Page 7 - บทที่ 3 Planning Phase
P. 7
ส่วนผลประโยชน์ที่จะได้รับเป็นสิ่งส าคัญที่ผู้บริหารให้ความสนใจ
เทียบเท่ากับต้นทุนที่ต้องใช้ การที่โครงการพัฒนาระบบจะสามารถเพิ่ม
ผลประโยชน์ที่อยู่ในรูปของก าไรให้กับองค์การได้ นั่นหมายถึงใช้ต้นทุน
น้อย เมื่อพิจารณาต้นทุนและผลประโยชน์ที่จะได้รับจากโครงการพัฒนา
ระบบแล้ว จะต้องน าต้นทุนและผลประโยชน์ที่จะได้รับมาพิจารณาแล้ว
เปรียบเทียบกัน เพื่อหาผลตอบแทนสุทธิที่จะได้รับจากโครงการพัฒนา
ระบบที่จัดว่าเป็นการลงทุน ซึ่งเทคนิคที่นิยมน ามาเปรียบเทียบ ได้แก่
มูลค่าเงินปัจจุบัน อัตราผลการตอบแทนจากการลงทุน การวิเคราะห์หา
จุดคุ้มทุน
4. ความเป็นไปได้ด้านตารางเวลา (Schedule Feasibility) คือ
การศึกษาความเป็นไปได้ของระยะเวลาในการสร้างหรือพัฒนาระบบ นั่น
คือ ถ้าต้องการพัฒนาระบบจะใช้เวลาเท่าใด ระบบใหม่สามารถพัฒนาให้
ใช้งานได้เสร็จตามระยะเวลาที่ก าหนดหรือไม่ ซึ่งเป็นการประเมิน
ระยะเวลาการด าเนินงานในโครงการพัฒนาระบบนั้นว่ามีความเหมาะสม
หรือไม่ ตามข้อจ ากัดทางด้านเวลาที่องค์การประมาณไว้ หากพิจารณา
แล้วใช้เวลาในการด าเนินการมากเกินไป นักวิเคราะห์ระบบจ าเป็นต้อง
วางแผนการด าเนินงานใหม่ และต้องด าเนินการให้เสร็จสิ้นตามที่ได้
ก าหนดไว้ในแผนงาน
