Page 46 - PC Playbook for Staff
P. 46
ขั้นตอนการจัดซื้อจัดหา
5) รวบรวมผลการประเมินและสรุปความส าคัญของผู้ขายแต่ละกลุ่มงาน
6) น ารายชื่อผู้ขาย ไปใช้ในกระบวนการวัดผลงานประจ าปี เจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดหา (Buyer) น ารายชื่อ
ผู้ขายไปใช้ในกระบวนการวัดผลงานประจ าปี
การประเมินผู้ขายประจ าปี (Annual Vendor Performance Evaluation)
1) น ารายชื่อผู้ขายที่ผ่าน Segmentation มาก าหนดรายชื่อที่ต้องประเมิน โดยจะเลือกผู้ขายกลุ่ม Tier 1
ทุกรายและ เลือกผู้ขายกลุ่ม Tier 2 โดยท าการเลือกเฉพาะผู้ขายรายที่ต้องการการปรับปรุงหรือพัฒนา
จากผลการประเมินในจ านวนรายที่ก าหนดในแต่ละปี
2) จัดตั้งทีมประเมินผลงานประกอบด้วยเจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดหา และอาจเชิญ Key User ของธนาคารเข้า
ร่วม
3) ทีมประเมินร่วมกันก าหนด Criteria และ Weight ในการประเมินผู้ขาย
4) ทีมร่วมกันประเมินผลผู้ขายแต่ละรายและให้ข้อคิดเห็น
5) เจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดหา สรุปผลการประเมินผู้ขาย
6) เจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดหา แจ้งผลการประเมินให้ผู้ขายแต่ละรายทราบเพื่อปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ
และติดตามผลหากผู้ขายต้องมีการปรับปรุงการให้บริการในอนาคต
7) เจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดหาส่งสรุปผลการประเมินให้ทีมสนับสนุนการจัดซื้อจัดหา จัดเก็บผลการประเมิน
ผู้ขายทุกราย
©สงวนลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2561 ธนาคารกสิกรไทย จ ากัด (มหาชน) By Procurement Compliance Unit
