Page 179 - คู่มือหลักสูตรมาตรฐานอาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและดิจิทัลคอนเทนต สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)
P. 179

โครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์

                        มาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และดิจิทัลคอนเทนต์
                                                         สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)


                       ตัวอย่างของความจ าเป็นและความคาดหวัง


                      ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง                   ความจ าเป็นและความคาดหวัง

                        ลูกค้า / ผู้ใช้    ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าและผู้ใช้ ที่เกี่ยวข้องกับ

                                       ผลิตภัณฑ์ขององค์กร ประกอบด้วย
                                              -  ความเป็นไปตามข้อก าหนดสเปค

                                              -  ความเชื่อถือได้ของคุณภาพ ความแม่นย า เที่ยงตรง
                                              -  จัดส่ง จัดท าให้มีได้อย่างต่อเนื่อง

                                              -  การส่งมอบ

                                              -  กิจกรรมหลังการผลิต (เป็นการรับประกันการบริการ)
                                              -  ราคา และค่าใช้จ่ายตามวงจรอายุ

                                              -  ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

                      เจ้าของ ผู้ลงทุน     ผลลัพธ์ด้านการเงิน การเติบโต ก าไร ความโปร่งใส และอื่น ๆ ซึ่ง
                                       สอดคล้องกับความต้องการ และความคาดหวังของเจ้าของและผู้ลงทุน

                     บุคลากรในองค์กร        ความจ าเป็นและความคาดหวังของบุคลากรส าหรับการยอมรับ ความ
                                       พอใจในการท างาน สภาพการท างานที่ดี ความมั่นคงในการท างาน การ

                                       พัฒนาบุคลากรทางสายงานอาชีพ ความเอาใจใส่ดังกล่าวช่วยให้เกิดความ

                                       มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมและการมีแรงจูงใจของบุคลากรมีความเข้มแข็งขึ้น
                                       เท่าที่จะเป็นไปได้

                    ผู้ส่งมอบและพันธมิตร   ฝ่ายบริหารควรพิจารณาถึงศักยภาพของประโยชน์จากการสร้าง

                         ทางธุรกิจ     พันธมิตรกับผู้ส่งมอบแก่องค์กร เพื่อสรรค์สร้างมูลค่าร่วมกันทั้งสองฝ่าย
                                           พันธมิตรควรอยู่บนพื้นฐานของการก าหนดกลยุทธ์ร่วมกัน การแบ่งปัน

                                       ความรู้ ความเสี่ยง และก าไร

                                           การสร้างพันธมิตรองค์กรควร :
                                              -  ระบุผู้ส่งมอบที่ส าคัญ และองค์กรอื่น ว่ามีศักยภาพที่จะเป็น

                                                  พันธมิตร
                                              -  ร่วมก าหนด และท าความเข้าใจถึงความต้องการและความ

                                                  คาดหวังของลูกค้าให้ชัดเจน

                                              -  ก าหนดเป้าหมายเพื่อประกันถึงความเป็นไปได้ในการเป็น
                                                  พันธมิตรอย่างต่อเนื่อง








               รายงานโครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์            หน้า 147
   174   175   176   177   178   179   180   181   182   183   184