Page 121 - D:\ABI KUJUNDUTÖÖDEKS\MAINORI RAAMAT\
P. 121
antS
PIlVIng
„Mainori kõrgkool on olnud Mainori kontserni arengumootoriks.
Mainori kõrgkool töötas välja oma uue arengukava 2010.aastal ning
sama mudeli järgi toimetame tänini. See kava oli äärmiselt põhjalik
ning baasteenustes põhjalikult ettevaatav. Kõrgkool toimib praegu
nii, et kui igal aastal vaadatakse üle eelarve, siis arengukava vaid täp-
sustatakse. nüüd tegutseb sama mudeli järgi ka kogu Mainori kont-
sern, kuid impulsi andis selleks just Mainori kool, mille areng oli kohe
algusest peale superloogiline.“
Toomas Saali mäletamist mööda oli see tegelikult juba kolmas stratee-
giaplaan. Esimene plaan koostati aastaiks 1995 -1996, seejärel aastal 2002,
mis hõlmas endas ka ECINOR-i teese, misjärel kinnitati tõepoolest järgmine
plaan aastaiks 2010 - 2015. Strateegilised eesmärgid ja visioon, kuhu tahe-
ti välja jõuda, hakkasid tegelikult juba ise ajas muutuma ning uue stratee-
giaplaani koostamine oli asjade loomulik protsess.
Rektor Krista Tuuliku sõnul oli jätkuvalt äärmiselt oluline regionaal-
suse printsiip. Paljudel oli ju suhteliselt keeruline töö kõrvalt suurtesse tõm-
bekeskustesse sõita, kuid sealgi usuti, et kõrgharidus tõstab elu kvaliteeti
ning pakub edaspidi paremaid võimalusi. Kooli juhtkonnas mõisteti hästi,
et kõrghariduse taotlemist ei tohi takistada elu- ja töökoht tõmbekeskustest
väljapool. Kuid see arusaam on muutumas.
TNS Emor uuringu põhjal oli Mainori Kõrgkool mainekaim ja suurim
erakõrgkool Eestis.
2010: Suurte muutuSte alguS 119
