Page 29 - manajemen
P. 29

  EKMA4116/MODUL 1                                        1.29


               Petunjuk Jawaban Latihan

                   Baca  uraian  mengenai  proses  manajemen.  Manajer  diharapkan  akan
               melakukan kegiatan-kegiatan perencanaan, pengorganisasi, pengarahan, dan
               pengendalian. Kegiatan-kegiatan tersebut mungkin dilakukan dengan bentuk
               yang  berbeda-beda.  Sebagai  contoh,  ada  manajer  yang  menuliskan
               rencananya di buku atau dokumen tertentu. Ada manajer yang lebih banyak
               menggunakan  bahasa  lisan  dalam  perencanaannya.  Baca  juga  uraian
               mengenai peranan manajerial. Peranan manajerial menggambarkan aktivitas
               manajer sehari-hari yang biasanya akan kelihatan sebagai orang yang sangat
               sibuk dan action oriented.


                       RANGKUMAN


                     Bab ini membicarakan pendahuluan manajemen. Pekerjaan manajer
                 tidak terlepas dari organisasi, yaitu kumpulan dua atau lebih orang yang
                 bekerja  sama  secara  terkoordinasi  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.
                 Organisasi  diperlukan  untuk  pencapaian  tujuan  yang  lebih  efektif.
                 Manajer  melakukan  proses  manajemen  dan  menggunakan  input  untuk
                 mencapai tujuan organisasi. Proses manajemen mencakup perencanaan,
                 pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian.  Meskipun  secara
                 teoretis  proses  manajemen  menunjukkan  hubungan  yang  logis,  dalam
                 praktiknya, proses manajemen dilakukan tidak selalu urut dan sering kali
                 dikerjakan secara simultan.
                     Ada  perbedaan  jenis  manajer  berdasarkan  tingkatannya,  yaitu
                 manajemen  puncak,  menengah,  dan  bawah.  Keterampilan  manajerial
                 yang dibutuhkan juga berbeda untuk tingkatan manajemen. Tingkat atas
                 lebih  banyak  memerlukan  keterampilan  konseptual,  sedangkan  tingkat
                 bawah lebih banyak memerlukan keterampilan operasional. Berdasarkan
                 spesialisasinya,  manajemen  dibagi  menjadi  manajemen  umum  dan
                 manajemen  fungsional.  Henry  Mintzberg  memberi  pandangan  baru
                 dengan  memperkenalkan  peranan  manajerial.  Peranan  manajerial
                 mencakup peranan interpersonal, informasi, dan pengambilan keputusan.
                 Bagaimana  menjadi  manajer  yang  sukses?  Tampaknya,  tidak  ada
                 formula yang pasti. Akan tetapi, manajer yang sukses tidak terlepas dari
                 beberapa  hal,  seperti  pendidikan,  pengalaman,  visi,  etika,  dan  dimensi
                 internasional.
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34