Page 25 - manajemen

 EKMA4116/MODUL 1 1.25

memainkan peran-peran yang tepat, tergantung situasi yang dihadapi.
Kemampuan memainkan peran-peran yang tepat (tergantung situasi)
merupakan ciri manajer yang efektif.

E. TANTANGAN BAGI MANAJEMEN

Dunia ditandai dengan perubahan lingkungan yang dinamis. Perubahan
lingkungan tersebut mau tidak mau akan berpengaruh bagi manajemen. Sama
seperti lainnya, jika manajemen atau manajer tidak menyesuaikan diri
terhadap perubahan tersebut, manajer tidak akan efektif lagi. Manajer akan
‘hilang’ ditelan bumi. Agar selalu sukses bertahan dan berkembang, manajer
harus selalu beradaptasi dengan lingkungannya. Kegiatan belajar akan
ditutup dengan ulasan beberapa isu yang menjadi tantangan bagi manajer. Isu
tersebut adalah (1) pendidikan dan pengalaman (profesionalisme), (2)
kebutuhan akan visi, (3) globalisasi, serta (4) etika dan tanggung jawab
sosial.

1. Pendidikan dan Pengalaman (Profesionalisme)
Pendidikan bukan merupakan satu-satunya syarat kesuksesan seorang
manajer. Bahkan, banyak manajer sukses meskipun tidak pernah menempuh
pendidikan formal. Tentunya, kita bisa berargumentasi bahwa meskipun
manajer tersebut tidak pernah menempuh pendidikan formal, dia selalu
belajar secara informal. Di masa mendatang, dengan semaraknya era
profesionalisme, pendidikan formal akan semakin penting. Pendidikan
formal, di samping menawarkan gelar, juga menawarkan metode belajar yang
lebih sistematis. Universitas biasanya menawarkan pendidikan manajemen,
mulai dari S-1 jurusan manajemen sampai pendidikan profesional manajemen
seperti magister manajemen (MM). Di luar negeri, program pendidikan
profesional lebih dikenal dengan MBA (master of business administration).
Proses pendidikan tidak terbatas hanya sampai program S-1 atau S-2
saja. Setelah lulus pun manajer diharapkan tetap belajar. Universitas juga
menawarkan pendidikan lanjutan semacam itu. Program profesional
manajemen untuk eksekutif ditawarkan untuk manajer yang sudah punya
pengalaman kerja beberapa tahun. Perusahaan-perusahaan juga aktif
mengadakan in-house training untuk karyawan mereka. Beberapa training
perusahaan dinilai sangat baik sehingga manajer perusahaan tersebut sering