Page 35 - Stabilitas Edisi 210 Tahun 2025

meningkatkan kepercayaan karyawan, Transformasi budaya tidak akan berhasil tanpa
tetapi juga memperkuat komitmen manajemen perubahan yang efektif. Salah satu
mereka terhadap transformasi. elemen penting dalam manajemen perubahan adalah

Tantangan Konsolidasi komunikasi yang transparan dan berkesinambungan.
Salah satu tantangan besar yang
dihadapi BPD adalah konsolidasi melalui yang efektif. Salah satu elemen penting sebuah tujuan akhir, melainkan sebuah
Kelompok Usaha Bank (KUB) untuk dalam manajemen perubahan adalah perjalanan panjang yang memerlukan
memenuhi modal inti minimum Rp3 komunikasi yang transparan dan komitmen dari seluruh lapisan
triliun. Dalam proses ini, perbedaan berkesinambungan. Setiap perubahan organisasi. Dengan menginternalisasi
budaya organisasi antara BPD induk kebijakan atau struktur organisasi nilai-nilai perusahaan, memperkuat
dan anggota sering kali menjadi sumber harus disertai dengan pemahaman yang peran pimpinan sebagai agen perubahan,
gesekan. Namun, tantangan ini dapat jelas tentang alasan di balik perubahan dan mengadopsi manajemen perubahan
diatasi dengan membangun budaya tersebut dan manfaat yang diharapkan. yang efektif, BPD dapat menjadi motor
bersama yang merangkul nilai-nilai inti Di tengah dinamika perubahan penggerak pertumbuhan ekonomi daerah
dari masing-masing pihak. kepemimpinan daerah yang sering yang berkelanjutan.
Pada salah satu BPD yang melakukan terjadi, BPD juga perlu mengembangkan Sebagai seorang yang pernah
konsolidasi, pimpinan mengadakan rencana transisi yang matang. Rencana terlibat langsung dalam program
lokakarya lintas organisasi untuk ini mencakup pelatihan untuk pemimpin transformasi, saya yakin bahwa kunci
mendefinisikan visi bersama. Proses baru dan strategi komunikasi yang dapat keberhasilan terletak pada kolaborasi
ini melibatkan seluruh pemangku mengurangi ketidakpastian di kalangan antara konsultan, pimpinan, dan
kepentingan, mulai dari direksi hingga karyawan. Dengan pendekatan yang karyawan. Bersama-sama, mereka dapat
karyawan di lini depan. Hasilnya adalah tepat, perubahan kepemimpinan tidak menciptakan budaya organisasi yang
terbentuknya budaya hibrid yang lagi dilihat sebagai ancaman, melainkan mendukung visi besar BPD. Dengan
memperkuat kolaborasi antara BPD sebagai peluang untuk memperkuat demikian, masa depan yang cerah bukan
induk dan anggota, serta mempercepat proses transformasi. lagi sekadar harapan, tetapi tujuan yang
proses transformasi. dapat dicapai dengan langkah-langkah
Transformasi budaya tidak akan Masa Depan Cerah nyata menuju transformasi yang lebih
berhasil tanpa manajemen perubahan Transformasi budaya bukanlah baik.*

www.stabilitas.id Edisi 210 / 2025 / Th.XIX 35