Page 34 - Stabilitas Edisi 210 Tahun 2025

Transformasi Budaya

bagi Bank Daerah

Oleh Merza Gamal, Advisor & Konsultan Transfromasi Corporate Culture

alam dunia dalam budaya yang mendukung visi besar tersebut.
perbankan Budaya organisasi menjadi salah satu elemen
yang kunci dalam kesuksesan transformasi BPD.
Dsemakin Seringkali, penguatan budaya organisasi berhenti
kompetitif, pada tingkat formalitas: slogan-slogan yang
transformasi terpampang di dinding kantor atau program-
bukan lagi sebuah program pelatihan yang tidak menyentuh inti
pilihan, melainkan permasalahan. Tantangan terbesar yang dihadapi
keharusan. Bank banyak BPD adalah menginternalisasi nilai-nilai
Pembangunan Daerah perusahaan sehingga terwujud dalam perilaku
(BPD) menghadapi sehari-hari karyawan.
tantangan besar, baik Namun, budaya yang kuat hanya dapat
dalam menjalankan fungsi utama mendukung terwujud jika dipimpin oleh contoh nyata dari
pembangunan daerah maupun menciptakan pimpinan tertinggi. Dalam pengalaman saya
kapabilitas untuk berkompetisi di pasar yang sebagai konsultan, peran pimpinan sangat vital
semakin global. dalam menanamkan nilai-nilai perusahaan ke
Namun demikian, transformasi ini tidak hanya dalam setiap aspek operasional. Ketika pimpinan
berfokus pada teknologi atau strategi bisnis semata, tidak hanya berbicara tetapi juga bertindak sesuai
tetapi juga pada perubahan yang mendalam dengan nilai-nilai yang diusung, pesan tersebut
dalam budaya organisasi yang menjadi fondasi lebih mudah diterima oleh seluruh lapisan
keberhasilan jangka panjang. organisasi.
Sejatinya, sejak 2015, transformasi menjadi Transformasi budaya yang sukses memerlukan
agenda penting yang dimulai dengan tujuan jangka keterlibatan aktif dari pimpinan, bukan hanya
panjang membawa BPD menjadi Pemimpin Pasar sebagai pengarah tetapi juga sebagai aktor utama
(Market Leadership) pada tahun 2024. Dalam dalam perubahan. Salah satu langkah yang berhasil
proses ini, sebagai kelanjutannya, Otoritas Jasa diimplementasikan adalah melalui sesi dialog
Keuangan (OJK) merancang Roadmap Penguatan interaktif antara pimpinan dan karyawan.
Bank Pembangunan Daerah 2024-2027. Roadmap Dalam sesi ini, pimpinan berbagi visi mereka
ini menjadi acuan bagi pemangku kepentingan, serta mendengarkan tantangan yang dihadapi
termasuk pemerintah daerah, manajemen, hingga karyawan. Hal ini menciptakan hubungan
karyawan. Tujuannya adalah menguatkan daya emosional yang kuat dan mempercepat
saing BPD dan memperkuat kontribusinya dalam internalisasi nilai-nilai perusahaan.
pembangunan ekonomi daerah. Sudah seharusnya, pimpinan rutin mengikuti
BPD diharapkan dapat mengembangkan program pendampingan harian, bekerja
kapabilitas inti yang disegani dan membentuk berdampingan dengan tim operasional, dan
Grup BPD (Holding) yang lebih kuat. Namun, menunjukkan bagaimana nilai-nilai seperti
perjalanan ini tidak hanya soal struktur organisasi integritas dan pelayanan prima diterapkan dalam
atau teknologi, tetapi juga melibatkan perubahan tugas sehari-hari. Pendekatan ini bukan hanya

34 Edisi 210 / 2025 / Th.XIX www.stabilitas.id