Page 41 - Stabilitas Edisi 188 Tahun 2022

kemampuan insan perusahaan. Jangan biarkan orang mempertanyakan sisi
Ketiga, bertanggung jawab dan kepemimpinan seorang pemimpin dan misi
transparan. Selama masa perubahan,
para pemimpin harus bertanggung organisasi. Pertanyaan semacam itu, melemahkan
jawab atas apa yang berhasil dan apa komitmen insan perusahaan.
yang tidak. Juga bertanggung jawab
menumbuhkan keinginan dan komitmen perubahan. Prinsip-prinsip yang memahami pola pikir tim, meminta
untuk memperbaiki masalah untuk diuraikan di atas membantu para dukungan mereka dan meminta
menghasilkan hasil terbaik. Serta pemimpin menaklukkan tantangan pertanggungjawaban mereka.
menjadi benar-benar bertanggung jawab perubahan. Jangan biarkan orang Peran kepemimpinan dalam
berarti pemimpin bersedia membiarkan mempertanyakan sisi kepemimpinan manajemen perubahan membutuhkan
orang lain melihat di balik kaca untuk seorang pemimpin dan misi organisasi. perhatian, komunikasi, dan komitmen.

menilai dengan jujur bagaimana keadaan Pertanyaan semacam itu, melemahkan Seorang pemimpin adalah jembatan
yang sesungguhnya. komitmen insan perusahaan terhadap antara organisasi dan perubahan
Saat seorang pemimpin melakukan inisiatif perubahan dan kesetiaan yang dibayangkan. Jika pemimpin
perubahan values, anggota tim akan mereka kepada pimpinan dan mungkin memahami perannya dan harapan
menerima keterbukaan yang serupa juga kepada perusahaan. Selain itu, di sekitarnya, memperjelas visinya,
dan tanpa kesalahan terhadap kinerja. pertanyaan kepemimpinan ini dapat berkomunikasi secara efektif, dan
Pemimpin yang bertanggung jawab mempengaruhi pelanggan, mitra, dan meminta pertanggungjawaban diri
melihat semua aspek organisasi pemangku kepentingan perusahaan. sendiri dan orang lain selama proses
–budaya, proses, manajemen, dan insan Jangan delegasikan manajemen perubahan, sang pemimpin akan berhasil
perusahaan– untuk memastikan semua perubahan suatu unit kerja kepada menavigasi bahkan perubahan yang
berfungsi optimal. Jika tidak, pemimpin orang lain –walaupun itu kepada paling mengganggu sekalipun.
manajemen perubahan yang baik Manajer SDM– atau membiarkan Proses perubahan dan transformasi
harus bersedia mengakui kesenjangan kesempatan itu terjadi karena seorang akan tercapai dengan menekankan
atau ketidakselarasan dan mengambil pimpinan berpikir bahwa orang akan pentingnya komitmen dan perhatian
tindakan untuk mengatasi kekurangan. “mendapatkannya” pertama kali tanpa seluruh jajaran pimpinan perusahaan,
Persepsi pemimpin sering kali ada dia sekalipun. Seorang pemimpin mulai dari pimpinan puncak sampai
terbentuk selama masa transisi dan harus bertanggung jawab penuh, dengan manager lini pertama.*

www.stabilitas.id Edisi 188 / 2022 / Th.XVII 41