Page 40 - Stabilitas Edisi 188 Tahun 2022

Leadership Action dan

Corporate Values

Oleh Merza Gamal, Author of Change Management & Cultural Transformation

anyak adalah sebagai berikut: Pertama, perjelas
organisasi visi dan komunikasikan secara efektif. Peran
mengetahui kepemimpinan dalam manajemen perubahan
Bvalues values mengharuskan pemimpin membantu orang-
perubahan budaya orang memahami visi pemimpin untuk organisasi.
dalam mengejar tujuan Jenis komunikasi ini perlu terjadi secara konsisten,
mereka. Organisasi tidak peduli apakah itu masalah biasa, sehari-hari
yang berupaya hadir atau program perubahan yang lebih serius.
sejagat raya, misalnya, Pesan pemimpin harus jelas dan konsisten.
dapat memupuk budaya Untuk itu manfaatkanlah metode komunikasi yang
satu tim. Perusahaan disukai audiens untuk memastikan penerimaan
yang merencanakan pesan. Pada saat ini, memanfaatkan media sosial
pertumbuhan organik membutuhkan budaya yang secara maksimal adalah pilihan penting. Menurut
berpusat pada pelanggan. artikel pada Harvard Business Review edisi
Budaya Perusahaan (Corporate Culture) November 2015, insan perusahaan menghabiskan
merupakan implementasi dari corporate values rata-rata 3 jam setiap hari di berbagai platform
pada setiap sisi kehidupan dalam berorganisasi media sosial, dan lebih dari 50 persen pengusaha
yang dijabarkan melalui behaviors, symbols, dan menggunakan platform tersebut untuk komunikasi
systems. internal. Artikel yang sama mencatat bahwa hanya
Budaya Perusahaan merupakan asumsi dan 17 persen insan perusahaan yang menilai pemimpin
kepercayaan dasar yang dimiliki bersama oleh mereka sangat tinggi dalam hal komunikasi terkait
semua insan yang ada dalam perusahaan itu. perubahan terbaru.
Budaya perusahaan terkadang beroperasi tanpa Kedua, tetap terhubung dengan anggota tim.
disadari, dan pada dasarnya mendefinisikan Tanpa kesadaran ini, pemimpin akan kesulitan
pandangan organisasi tentang dirinya dan menjelaskan visi mereka dan meminta dukungan
lingkungannya. anggota timnya. Insan perusahaan melihat
Setiap kali pemimpin gagal memenuhi pemimpin bersikap langsung dan transparan.
harapan, tim mereka menjadi kecewa, bingung, Mereka juga ingin pemimpin bisa didekati.
dan tidak termotivasi, sehingga bisnis pun Artikel Harvard Business Review mengutip
mengalami kemunduran. Pemimpin harus studi lain. Disebutkan hampir tiga perempat insan
mengelola perubahan values atau perubahan yang perusahaan mengatakan platform medsos pilihan
memimpinnya. Ketika pemimpin memenuhi peran CEO memungkinkan mereka untuk berkomunikasi
manajemen perubahan, maka perubahan dapat lebih langsung dengan CEO. Sejumlah CEO
dilakukan secara efisien dan berkelanjutan, dan percaya bahwa interaksi semacam itu membantu
harapan staf, mitra, pemangku kepentingan, dan mereka mendapatkan ide cepat tentang apa yang
klien mereka terpenuhi. dipikirkan/dirasakan insan perusahaan. Hal itu
Beberapa prinsip yang harus dipegang tentu sesuatu yang penting ketika menyelaraskan
para pemimpin ketika memimpin perubahan inisiatif manajemen perubahan dengan

40 Edisi 188 / 2022 / Th.XVII www.stabilitas.id