Page 522 - Gerakan-gerakan Agraria Transnasional
P. 522

GERAKAN AGRARIA TRANSNASIONAL

                 Kami tentu saja tidak menganggap visi transformasi
            Agrifood global ini digantungkan di benang rapuh proyek
            lokal di dataran tinggi barat Michoacán, Meksiko atau
            Ontario, Kanada, atau di jaringan Slow Food linnya. Se-
            baliknya, kami menyarankan bahwa berpikir tentang
            mereka, memungkinkan kita untuk mengamati perubahan
            dalam celah sistem Agrifood, yang kemunculannya diba-
            yangi ketakutan dari bentuk akhir konstelasi baru hubungan
            praktek-praktek Agrifood. Kreativitas organisasi dan
            intelektual Slow Food terletak pada dukungan paradoksnya
            yang mengakui keberagaman, melekat dalam sistem
            pangan yang saling berhubungan. Organisasi ini tidak ragu
            lagi mengubah cara kerjanya dan berpikir, mungkin nanti
            akan muncul organisasi lainnya melalui jaringan-jaringan
            dan percobaan baru.
                 Pergeseran cara berpikir dalam kesadaran ini sedang
            berlangsung, di mana semakin mungkin untuk melihat
            makanan dan pertanian bukan sebagai sisilain dari
            ‘pertumbuhan’, tetapi sebagai inti yang dapat direalisasikan,
            dan sebagai isu pokok yang berpengaruh pada kelanjutan
            kehidupan. Kesehatan, iklim yang kacau, kekurangan
            energi, kekurangan air, penurunan tanah dan polusi semua
            semakin jelas terhubung ke makanan dan pertanian.
                 Namun lembaga-lembaga pemerintah dan organisasi-
            organisasi antar pemerintah tidak dapat melihat hubungan
            ini. Sementara kebijakan lembaga baru, seperti ‘multi-
            fungsi’ di Eropa, telah mencapai beberapa keberhasilan
            sederhana dalam menghubungkan beberapa masalah
            tersebut, dalam hal ini mereka berusaha untuk mengubah
            petani dari polusi tanah dan air menjadi manajer ekosistem
            dengan membayar jasa lingkungan. Tidak penting bahwa
            dorongan untuk kreativitas tersebut berasal dari strategi
            perdagangan, yaitu sifat perubahan interstisial. Yang
            penting adalah bahwa hal itu membuka kemungkinan
            cakrawala baru.


            508
   517   518   519   520   521   522   523   524   525   526   527