Page 43 - Self-improvement 101 : what every leader needs to know - PDFDrive.com
P. 43

Sayangnya, kebanyakan orang tidak bekerja di bidang kekuatan mereka dan karena
               itu tidak mencapai potensi mereka. Organisasi Gallup melakukan penelitian terhadap
               1,7 juta orang di tempat kerja. Menurut temuan mereka, hanya 20 persen dari

               karyawan merasa bahwa kekuatan mereka berperan setiap hari dalam lingkungan kerja.1Menurut pendapat

               saya, itu sebagian besar kesalahan para pemimpin mereka. Mereka telah gagal membantu orang-orang
               mereka menemukan kekuatan mereka dan menempatkan mereka dalam organisasi di mana kekuatan mereka
               dapat menjadi aset bagi perusahaan.


                  Dalam bukunyaHesselbein tentang Kepemimpinan      ,Frances Hesselbein, ketua dewan
               gubernur Leader to Leader Institute yang didirikan oleh Peter F. Drucker, menulis, “Peter
               Drucker mengingatkan kita bahwa organisasi ada untuk membuat kekuatan orang menjadi
               efektif dan kelemahan mereka tidak relevan. Dan ini adalah pekerjaan para pemimpin yang
               efektif. Drucker juga memberi tahu kita bahwa mungkin ada pemimpin yang terlahir, tetapi

               terlalu sedikit untuk bergantung pada mereka.”


                  Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif, Anda harus mengembangkan kemampuan untuk mengembangkan
               orang-orang di bidang kekuatan mereka. Bagaimana kamu melakukannya?

               BELAJAR DAN KENALI ORANG-ORANG DI TIM ANDA



                  Apa kekuatan dan kelemahan orang-orang Anda? Dengan siapa mereka berhubungan dalam tim? Apakah
               mereka tumbuh dan apakah mereka memiliki lebih banyak potensi pertumbuhan di area tempat mereka
               bekerja? Apakah sikap mereka merupakan aset atau kewajiban? Apakah mereka menyukai apa yang mereka
               lakukan dan apakah mereka melakukannya dengan baik? Ini adalah pertanyaan yang harus dijawab oleh
               pemimpin.


               BERKOMUNIKASI KEPADA INDIVIDU BAGAIMANA MEREKA COCOK DALAM TIM


                  Apa kekuatan yang mereka bawa ke meja? Apakah ada saat-saat kontribusi mereka
               akan sangat berharga? Bagaimana mereka melengkapi anggota tim lainnya? Apa yang
               mereka butuhkan dari pemain lain yang akan melengkapi kelemahan mereka? Semakin

               banyak orang tahu bagaimana mereka cocok dalam sebuah tim, semakin mereka akan
               berkeinginan untuk memanfaatkan kecocokan mereka dengan benar dan memaksimalkan
               kontribusi mereka.


               BERKOMUNIKASI KEPADA SEMUA ANGGOTA TIM BAGAIMANA SETIAP PEMAIN COCOK
               DALAM TIM
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48