Page 154 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat

Tugas Pokok Pengelolaan SDM Main Duty of Human Resources
Management

Berdasarkan Surat Keputusan PT PLN Batam No. Based on the Decree of PT PLN Batam No. 00038.K / DIR
00038.K/DIR/2018 Tugas dan Tanggung Jawab / 2018 Duties and responsibilities of HR management are
pengelolaan SDM ada di bawah Direktur Keuangan dan under the Director of Finance and HR. The main duties
SDM. Tugas Pokok yang diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association and
Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham dalam General Meeting of Shareholders in the field of HR are:
bidang SDM yaitu :
• Menetapkan dan memastikan terlaksananya • Determine and ensure the implementation of
kebijakan dan strategi korporat dalam pengembangan corporate policies and strategies in organizational
organisasi dan SDM meliputi perencanaan tenaga and HR development including HR planning,
kerja, sistem rekrutmen, sistem pendidikan recruitment systems, education and training systems,
dan pelatihan, pengelolaan sistem Knowledge Knowledge Management system management, HCM
Management, pengembangan sistem HCM, sistem system development, remuneration system, health
remunerasi, kesehatan dan pemberian penghargaa, and awarding, HR administration system, employee
sistem administrasi SDM, administrasi disiplin discipline administration as well as the development
pegawai serta pengembangan sistem informasi SDM of HR information systems
• Menetapkan dan memastikan terlaksananya • Establish and ensure the implementation of policies
kebijakan dan strategi dalam pengelolaan hubungan and strategies in the management of industrial
industrial dan pengelolaan tenaga kerja alih daya relations and the management of outsourced workers
• Menetapkan dan memastikan terlaksananya • Establish and ensure the implementation of policies
kebijakan dan strategi dalam pengelolaan hubungan and strategies in the management of industrial
industrial dan pengelolaan tenaga kerja alih day relations and the management of outsourced workers

Tata Kelola SDM Human Resources Governance

Kompetensi dan skill pegawai semakin diperlukan Employee’s competencies and skills are increasingly
untuk menciptakan value added kepada perusahaan. required to create added-value to the Company. bright
bright PLN Batam secara berkala senantiasa melakukan PLN Batam periodically provides development and
pengembangan dan pelatihan kepada SDM untuk training to the employees to ensure every employee has
memastikan setiap pegawainya memiliki kompetensi adequate competency according to the job requirement.
yang memadai sesuai dengan tuntutan tugas. Setiap SDM Every employee has equal opportunity to acquire training
memiliki kesempatan yang sama untuk mendapatkan and development program based on position and level
program pelatihan dan pengembangan sesuai dengan of job requirement.
posisi dan tingkat kebutuhan pekerjaan.

Kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019 Activities to be carried out in 2019 in order to increase
dalam rangka peningkatan produktifitas SDM adalah human resource productivity are as follows:
sebagai berikut :
No. Program | Program Realisasi | Realization

1 Melaksanakan Knowledge Management diantaranya :
Implementing Knowledge Management including:
• Pembentukan tim KM dan CoP tahun 2019 • Tim KM dan CoP Tahun 2019 telah dibentuk melalui
Keputusan Direksi No. 00005.K/DIR/2019
• Formation of KM and CoP teams in 2019 • The 2019 KM and CoP teams have been formed through the
Decree of the Board of Directors No. 00005.K / DIR / 2019
• Meningkatkan Knowledge Aset PLN Batam • Pelaksanaan Community of Practice
• Pelaksanaan Knowledge Capturing
• Pelaksanaan Knowledge Sharing
• Karya Inovasi
• Increase PLN Batam Asset Knowledge • Community of Practice implementation
• Knowledge Capturing implementation
• Knowledge Sharing Implementation
• Innovation Work
2 Alignment • Pembentukan tim review strategi map perusahaan
Meningkatkan keselarasan antara strategi perusahaan • Cascading KPI unit bisnis dan divisi
dengan strategi map yang diterjemahkan dalam KPI individu • Penyusunan pohon KPI individu yang selaras dengan strategi
Pegawai perusahaan
• Formation of a company map strategy review team
Alignment • Cascading KPIs for business units and divisions
Improve the alignment between the company strategy and • Development of individual KPI trees that align with company
the map strategy translated into individual employee KPIs strategy

Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report 153 PT Pelayanan Listrik Nasional Batam