Page 156 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat
P. 156
Pencapaian Kinerja Bidang Performance Achievement In HR
SDM Aspect
Pencapaian kinerja bidang SDM ditunjukan dalam Performance achievement in HR aspect is indicated by
beberapa indikator yang meliputi Human Capital several indicators including Human Capital Readiness
Readiness dan Organizational Capital Readiness. and Organizational Capital Readiness.
HCR adalah kesiapan kapasitas dan kapabilitas SDM HCR is readiness of HR capacity and capability in
dalam mendukung implementasi strategi perusahaan. suppoting corporate strategy implementation. HCR
Pengukuran HCR pada prinsipnya adalah pengukuran measurement is principally strategic competency
kompetensi strategis yang mencakup ketersediaan measurement including availability of expertise, talent
keterampilan, bakat, dan pengetahuan untuk and knowledge to implement designated strategy to
melaksanakan strategi yang telah dirancang dalam achieve expected goals. The result is in form of level of
rangka mencapai tujuan yang ditetapkan. Hasilnya adalah employee competency qualification readiness and total
berupa tingkat kesiapan kualifikasi, kompetensi pegawai competent employees.
serta jumlah pegawai yang kompeten.
Dalam melakukan pengukuran HCR didasarkan pada The HCR measurement is based on two aspects, HR
dua aspek, yaitu peningkatan kompetensi SDM sehingga competency development to develop optimum personnel
dapat menciptakan SDM yang optimal untuk menjalankan to execute corporate strategy. The applied formulation
strategi perusahaan. Formulasi yang digunakan adalah is scale 1-5 acquired from result of KPI process and
skala 1-5 yang didapat dari asesmen proses dan measurement assessment
pengukuran KPI hasil.
Pada tahun 2019, pencapaian HCR adalah sebesar In 2019, HCR achievement is 3,68. The assessment was
3.68. Adapun asesmen dilakukan oleh TIM HCR dan done by HCR and OCR Team under PT PLN (Persero)
OCR Divisi HCMS PT PLN (Persero) Kantor Pusat atas Head Office HCMS Division over the process and outcome
proses dan hasil yang dijalankan sesuai dengan buku applied based on HCR and OCR assessment manual book
petunjuk pengukuran HCR dan OCR dari PLN (Persero). from PT PLN (Persero).
ASPEK PENGUKURAN KESIAPAN SDM | HC Readiness Assessment Aspect
Aspek | Aspect Proses (Maturity) | Process (Maturity) Hasil (KPI) | Result (KPI)
HCR 3.00 4.50
OCR adalah kesiapan organisasi dalam mengintegrasikan OCR is organization readiness in integrating and aligning
dan menyelaraskan faktor yang mendorong perbaikan factors that support continuous improvement and learning
dan pembelajaran berkelanjutan untuk mendukung to support organization transformation agenda through
agenda perubahan organisasi melalui implementasi corporate strategy implementation.
strategi perusahaan.
1. Organisasi yang menumbuhkan peningkatan nilai 1. Organization that fosters new value improvement
baru harus menciptakan budaya (culture) yang shall create a cultre centralized in stakeholders values
berpusat pada kebutuhan nilai-nilai stakeholder. requirement.
2. Transformasi dengan strategi baru memerlukan 2. Transformation with new strategy requires outstanding
kepemimpinan (leadership) yang luar biasa di seluruh leadership in the entire organization.
organisasi.
3. Arahan bagi organisasi mengharuskan penyelarasan 3. Direction for the organization requires communication
(alignment) komunikasi dan sistem manajemen and performance management system alignment
kinerja dengan tujuan yang diinginkan organisasi. with goals expected by the organization.
4. Fokus pada kinerja pada beberapa proses kritis 4. Focus on performance at some critical processes
membutuhkan kerja sama tim (teamwork) dan requires team work and learning.
pembelajaran.
5. Pengukuran OCR dapat diartikan sebagai pemetaan 5. OCR assessment can be defined as mapping of cultural,
kesiapan budaya, kepemimpinan, keselarasan, leadership, alignment and team work readiness to
dan kerja sama tim dalam rangka memperkuat strengthen organization climate transformation that
perubahan iklim organisasi yang dibutuhkan untuk is required to implement corporate strategy.
melaksanakan strategi perusahaan.
Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report 155 PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
