Page 523 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat
P. 523

14. Rekonduktor, Pecah beban dan penyeimbangan   14. Reconductor, breakable load and JTR balancing   Performance Highlights  Ikhtisar Kinerja
                       JTR dan perbaikan tegangan drop (14,28 meter)   and repair of voltage drop (14.28 meters)
                     15. Penataan  jaringan utilitas  milik  PLN  Batam   15. Arrangement of PLN Batam’s utility network
                       berkaitan pembangunan jalan di kota Batam       relating to road construction in Batam city (1 lot)
                       (1 lot)                                      16. Replacement Porous PDTR / CDC / PHBTR (32
                     16. Penggantian PDTR/CDC/PHBTR Keropos (32 unit)  units)
                     17. Penurunan SUTM menjadi SKTM (9,68 kms)     17. Decreased SUTM to SKTM (9.68 kms)
                     18. Rehabilitasi GD Distribusi Beton (11 gardu)  18. Rehabilitation of GD Concrete Distribution (11
                                                                       substations)
                     19. Pengamanan/Pemagaran Gardu beton (10 gardu)  19. Security / Fencing Concrete substations (10   Report to Shareholder and Stakeholder
                                                                       substations)
                     20. Pengamanan/Pemagaran Gardu Portal (51 gardu)  20. Security / Fencing Portal Substations (51
                                                                       substations)                                  Laporan Kepada Pemegang Saham & Pemangku Kepentingan
                     21. Pengembangan Aplikasi Bright mobile QR 2. (1   21. Bright mobile QR Application Development 2.
                       kali)                                           (1 times)
                                                                    22. Conduct training for all FO officers, and Agent Call
                     22. Melakukan training untuk seluruh petugas FO,   Centers about service (7 times)
                       dan Agent Call Centre tentang pelayanan (7 kali)  23. Conduct Pre-Survey Customer Visit (241
                     23. Melaksanakan Customer Visit Pra Survei (241   customers)
                       pelanggan)

                     Sampai Triwulan IV tahun 2019, kinerja Distribusi   Until Quarter IV of 2019, the performance of
                     dan Pelayanan cukup baik, hal ini dapat dilihat dari   Distribution and Services is quite good, this can be
                     pencapaian SAIDI 48,24 Menit/plg/th dari target   seen from the achievement of SAIDI 48.24 Minutes   Company Profile  Profil Perusahaan
                     84,18 Menit/plg/th, sementara pencapaian SAIFI   / plg / yr from the target of 84.18 Minutes / plg / yr,
                     1,15 kali/plg/th dari target 1,39 kali/plg/th dan   while the achievement of SAIFI 1.15 times / plg / yr
                     dari sisi penjualan energi listrik sampai Triwulan   from the target of 1.39 times / plg / yr and in terms of
                     IV penjualan telah mencapai 2,46 TWh dari target   sales of electrical energy up to Quarter IV sales have
                     2,236 TWh.                                     reached 2.46 TWh from the target of 2,236 TWh.

                     Dari usaha-usaha yang telah dilakukan dan      From the efforts that have been made and considering   Business Support Review  Tinjauan Pendukung Bisnis
                     mempertimbangkan data-data realisasi Triwulan IV   the realization of Quarter IV data in 2019, the risk
                     tahun 2019, maka level risiko Kinerja Distribusi dan   level of Distribution and Service Performance is not
                     Pelayanan tidak optimal yang awalnya ditargetkan   optimal which was initially targeted to be at level
                     berada pada level B3 - Moderat, pada Triwulan IV   B3 - Moderate, in the fourth Quarter of 2019 it
                     tahun 2019 ini disimpulkan masih berada di level   was concluded to still be at B2 level - Low with low
                     B2 – Rendah dengan kemungkinan terjadi Kecil dan   probability and minor impact.
                     dampak Minor.
                  4.  Risiko Meningkatnya Biaya Operasi (F.5.1)  4.  Risik of Operating Costs (F.5.1)              Management Discussion & Analysis  Analisa & Pembahasan Manajemen

                     Risiko ini dapat menggagalkan target perusuhaan   This risk can thwart corporate targets to reduce Non-
                     menekan Biaya Pokok Penyediaan (BPP) Non MPP   MPP Principal Costs (BPP) in 2019 to under Rp1,438
                     tahun 2019 menjadi di bawah Rp1.438 /kWh, dengan   / kWh, with the impact of not achieving an EBITDA
                     dampat tidak tercapainya EBITDA di atas 42,15%   above 42.15% which in turn can reduce employee
                     yang pada akhirnya dapat menurunkan kesejahteraan   welfare and employee satisfaction, as well as targets
                     pegawai dan kepuasan pegawai, serta target-target   the targets summarized in the 2019 KPI target.
                     yang terangkum dalam sasaran KPI 2019.                                                          Tata Kelola Perusahaan
                     Penyebab-penyebab dari risiko ini adalah:      The causes of this risk are:                   Good Corporate Governance
                     1.  Realisasi Harga Energi Primer Gas Tertimbang di   1.  Realization of Weighted Primary Gas Energy Price
                       atas USD 6,83/ MMBTU,                           above USD 6.83 / MMBTU,
                     2.  GSA murah dari Kepmen 3191/2011 akan       2.  Low-cost GSA from Decree 3191/2011 will end
                       berakhir pada 10 September 2019,                on September 10, 2019,
                     3.  Kenaikan Harga Energi Primer Batubara      3.  Increase in Price of Weighted Primary Coal Energy
                       Tertimbang di atas Rp848.000/Mton,              above Rp848,000 / Mton,
                     4.  Pembangkit menggunakan Gas Surcharge,      4.  The power plant uses Gas Surcharge,
                     5.  Kinerja PLTU Tanjungkasam selaku Pembangkit   5.  The performance of the Tanjungkasam Power   Risk Management  Manajemen Risiko
                       Base tidak optimal,                             Plant as a Base Generator is not optimal,
                     6.  PLTGU Tanjunguncang 2x40MW + 1x40MW tidak   6.  PLTGU Tanjunguncang 2x40MW + 1x40MW cannot
                       bisa beroperasi di tahun 2019, dan              operate in 2019, and
                     7.  Melemahnya Nilai Tukar Rupiah Terhadap Mata   7.  Weakening of the Rupiah Exchange Rate Against
                       Uang Asing.                                     Foreign Currencies.

                     Penyebab utama dari risiko ini faktor-faktor dalam   The main causes of this risk are factors in primary
                     pasokan energi primer dan nilai tukar Rpterhadap   energy supply and the exchange rate of Rpto USD. This   Corporate Social Responsibility
                     USD. Hal ini dapat dipahami karena BPP didominasi   can be understood because the BPP is dominated by   Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
                     oleh konsumsi energi primer gas yang dibeli    the consumption of primary energy gas purchased in



                  PT Pelayanan Listrik Nasional Batam        522              Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report
   518   519   520   521   522   523   524   525   526   527   528