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gestão de pessoas

O conhecimento desenvolvido pelos colaboradores é um dos maiores

ativos intangíveis de qualquer negócio. Esse aprendizado vem tanto

da prática profissional quanto dos treinamentos, capacitações e até

mesmo da troca de experiências entre as pessoas que atuam na em-

presa. O problema é que nem sempre essa riqueza é vista ou mesmo

lapidada. Perder isso é pior do que ver talentos deixarem a empresa.

O desenvolvimento não precisa ser realizado por meio de altos inves-

timentos financeiros; ele pode acontecer por meio de práticas simples,

como feedbacks constantes, rodas de conversa e a integração dos

conhecimentos adquiridos. “É tudo o que ajuda o colaborador a se

desenvolver profissionalmente”, descreve a diretora da Associação

Brasileira de Recursos Humanos do Rio Grande do Sul (ABRH-RS)

e sócia da Venant Desenvolvendo Pessoas e Times, Graça Costi.

Quando esse processo de aprendizagem não é tratado como prio-

ridade, as consequências não demoram a aparecer: queda de

desempenho, rotatividade e perda de talentos. E valorizar as opor-

tunidades de desenvolvimento não tem a ver apenas com o co-

nhecimento que é proporcionado às pessoas, mas também com

a forma como a empresa absorve isso. Ou seja, o aprendizado

tem que ser exercitado, dividido e trazido tanto para os processos

quanto para a cultura organizacional.

Para ser efetivo, o desenvolvimento precisa estar alinhado às ne-

cessidades reais da empresa. “Vejo muito modismo e pouca efetivi-

dade”, observa Costi, citando que é comum que as empre sas façam

grandes investimentos em projetos com a finalidade de desenvol-

ver pessoas, sem, no entanto, ver os resultados. Isso quando o

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