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gestão de pessoas

aprendizado não está conectado às demandas estratégicas da em-

presa ou quando os conhecimentos adquiridos permanecem isola-

dos, sem serem disseminados e aplicados coletivamente.

Os líderes são indispensáveis nesse processo. “A liderança tem que

sair do modelo tradicional de comando e controle, e ser colocada em

um papel de educadora mesmo”, ressalta Costi. Criar um ambiente

seguro para a troca de ideias, onde erros são vistos como oportu-

nidades de aprendizado, é fundamental. Práticas como mentorias

internas e rodas de conversa são soluções acessíveis e eficazes

para reter e multiplicar o conhecimento dentro da organização.

Propósito claro e alinhado

A professora da FIA Business School, Elza Veloso, destaca a impor tân-

cia de diferenciar capacitação e desenvolvimento. “Quando a gen te

pensa em desenvolvimento, a gente está pensando no longo prazo”,

explica. Ou seja, não basta oferecer cursos pontuais – é essencial

criar um ambiente de aprendizado contínuo, onde os colaboradores

possam crescer dentro da realidade e das necessidades do negócio.

É comum as empresas fazerem grandes

investimentos em projetos com

a finalidade de desenvolver pessoas,

mas não verem os resultados

Cada empresa tem uma vocação diferente quando se trata de de-

senvolvimento de pessoas. Enquanto um grande banco investe na

formação de talentos internos, visando a retenção e o crescimento

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