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Gestion de la relation client                                          Brevet Bancaire Métiers





                                                                           Introduction






               Au  cours  des  dernières  décennies,  le  secteur  bancaire  a  connu  de  profonds
               bouleversements, sans doute les plus intéressants de ces dix dernières années :

                   •  Crise financière,
                   •  Modification et séparation des activités,

                   •  Concurrence très intensive
                   •  Avantages concurrentiels éphémères

                   •  Mais surtout, une crise de confiance.
               Ce nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception
               du métier de banquier, ses pratiques et son image.

               Ainsi,  aujourd’hui  les  banques  doivent  innover  en  permanence,  et  proposer  de  nouveaux
               produits plus ciblés et personnalisés, afin de satisfaire et de fidéliser leurs clients, mais aussi
               pour conquérir de nouveaux.

               Les  clients  sont  devenus  aujourd’hui,  de  mieux  en  mieux  informés  et  plus  exigeants,  ils
               n’hésitent pas à changer de banque s’ils ne sont pas satisfaits des prestations obtenues.
               Par ailleurs, certaines enquêtes internationales ont révélé une détérioration de la relation
               client-banque, ce qui a mené à une baisse du niveau de confiance des clients à l’égard de
               leurs banques, qui ont vu chuter leurs marges.
               Pour faire face à cette situation critique, il a été recommandé aux banques de réviser leur
               politique de prix et leurs stratégies de relation avec les clients, afin d’être plus attentifs à
               leurs besoins et regagner leur confiance.

               Pour  reconquérir  cette  confiance  perdue,  la  banque  doit  tout  d’abord  changer  de
               comportement  vis-à-vis  de  ses  clients,  qui,  longtemps  étaient  considérés  comme  autant
               d’individus que des produits vendus.

               Aujourd’hui, la part de client est devenue aussi importante que la part de marché, et la prise
               en compte de la valeur client a évoluée d’une vision « produit », à une vision « client ».
               L’objectif client n’a jamais été aussi primordial.

               Le présent manuel répondra à la question globale suivante : Comment la Banque doit-elle
               procéder pour renforcer sa relation avec ses clients, afin de mieux les connaitre, et être plus
               réactif à leurs besoins ?
               Les éléments ci-dessous répondront en détail à cette question :

                   -  Le marketing relationnel
                   -  La gestion de la relation client

                   -  Le processus de fidélisation



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