Page 47 - Dasar-Dasar Teknik Otomotif SMK Kelas X

d. Work Systems
Work system atau sistem kerja adalah sebuah sistem dengan pelaku manusia atau
mesin dalam melakukan aktivitas dengan menggunakan informasi, teknologi, dan
sumber daya lain untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa dalam memenuhi
kebutuhan konsumen. Sistem kerja dalam manajemen SDM harus mampu mengatur
cara produksi barang atau jasa tersebut. Hal ini perlu diatur karena operasional
sistem kerja melibatkan faktor manusia dan mesin.
Manajemen kerja yang baik dapat menopang bisnis agar bisa bertumbuh dan
berkembang, sehingga tujuan perusahaan bisa terlaksana dengan baik. Sistem kerja
diperlukan dalam suatu tempat usaha, perkantoran, maupun perusahaan sehingga
bisa terbentuk pola kerja dalam aktivitas sehari-hari. Jadi setiap karyawan dalam
sebuah perusahaan memiliki peranannya masing-masing yang ditentukan oleh
sebuah sistem kerja.

Tugas 1.4

1. Lakukan pencarian dan kunjungan pada bidang usaha di dekat lingkungan Anda!
2. Tuliskan identitas bidang usaha yang Anda kunjungi!
3. Lakukan wawancara dengan pemilik atau pengurus usaha menggunakan berbagai
pertanyaan!
4. Tentukan alur dari proses usaha pada bidang tersebut!
5. Temukan permasalahan pada proses usaha tersebut dan tuliskan solusi dari
pengurus usaha tersebut untuk mengatasinya.
6. Presentasikan hasil pekerjaan Anda di hadapan teman dan guru!

2. Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Tujuan dilakukannya perencanaan tenaga kerja adalah untuk memastikan peru-
sahaan mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi kualifikasi dengan jumlah
yang sesuai dan peran yang cocok. Dalam perencanaan, turut diperkirakan cara
men dapatkan karyawan baru. Proses ini dijalankan dengan memperhatikan tuju-
an perusahaan, prediksi tren bisnis, serta tren teknologi. Jadi, bisnis tetap dapat
berlangsung dengan SDM yang tepat.
Secara umum, pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) mempunyai sejumlah
tujuan sebagai berikut.
a. Memastikan adanya kesamaan kesempatan untuk seluruh karyawan.
b. Memastikan karyawan dinilai dan dihargai sebagaimana kinerja yang disum-
bangkannya.
c. Mengoptimalkan sistem kinerja yang tinggi, meliputi proses seleksi, perekrutan,
pengembangan manajemen, aktivitas pelatihan yang terkait dengan kebutuhan
perusahaan, dan sistem insentif karyawan.

Bab I Proses Bisnis Bidang Otomotif 17