Page 112 - Modul MP
P. 112

Materi Pelatihan Inti 1 - Modul Kepemimpinan dan Anti Korupsi
                      PUSAT PELATIHAN SDMK-BPPSDMK Bekerjasama dengan UNIT ESELON I DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN




                         STUDI KASUS 4: KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DI
                                               PUSKESMAS “UNGGUL”

               Dalam  laporan  Kinerja  Puskesmas  tercatat  Standar  Pelayanan  Minimal  (SPM)
               Puskesmas rendah, karena    dari 18 cakupan yang ada, terdapat lima cakupan yang
               belum tercapai . Jumlah masyarakat miskin yang ada di kecamatan cukup banyak,
               namun belum didukung dengan kesadaran kesehatan dalam masyarakat, sehingga
               pihak puskesmas harus lebih dekat dengan masyarakat memberikan upaya promosi
               kesehatan dan pencegahan penyakit, serta pemberian informasi    tentang kesehatan
               dan  fasilitas  yang  sudah  disediakan  di  wilayah  Puskesmas  yang  dekat  dengan
               masyarakat.

               Puskesmas    memiliki 45 orang staf yang sebagian (3 orang bidan  dan 3 perawat)
               adalah  tenaga  senior    berkarier  cukup  lama  di  Puskesmas.  Partisipasi  staf
               Puskesmas  yang  semula  cukup  baik,  akhir  akhir  ini  cenderung  menurun.  Gaya
               Kepemimpinan Kepala Puskesmas yang lama, emosional dan cenderung lebih sering
               memutuskan segala sesuatu secara dictator.

               Tugas Kelompok:
               Mohon diskusikan kasus diatas didalam kelompok dengan menjawab tugas berikut :
                1.  Mengidentifikasi masalah dan penyebab masalah, kesenjangan nilai2 anti korupsi
                    yang telah dilanggar/ diabaikan,
                2.  Mengidentifikasi potensi sumber daya yang dimiliki oleh Puskesmas
                3.  Mengidentifikasi potensi dan sumberdaya yang dimiliki oleh masyarakat, tokoh,
                    dan stakeholder pemerintah/ swasta yang ada di wilayah kerja Puskesmas
                4.  Menetapkan prioritas masalah
                5.  Pengambilan  keputusan  untuk  pemecahan  masalah  dengan  memberdayakan
                    seluruh potensi yang ada. Melakukan koordinasi dengan staf dan penanggung
                    jawab program, menetapkan    upaya terobosan dalam memecahkan masalah.
                6.  Bagaimana  nilai  anti  korupsi  diterapkan  dalam  upaya  pemecahan  masalah/
                    inovasi yang dilakukan?

                7.  Proses  rapat  koordinasi  di  simulasikan  oleh  Kepala  Puskesmas  sebagai
                    Pemimpin transformasional, penanggung jawab program dan staf terkait.


















                                                                        Pelatihan Manajemen Puskesmas |  56
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117