Page 113 - Modul MP
P. 113

Materi Pelatihan Inti 1 - Modul Kepemimpinan dan Anti Korupsi
                      PUSAT PELATIHAN SDMK-BPPSDMK Bekerjasama dengan UNIT ESELON I DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN




                         STUDI KASUS 5: KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DI
                                          PUSKESMAS “SEMANGAT HARI”

               Jumlah  masyarakat  miskin  yang  ada  di  kecamatan  cukup  banyak,  namun  apparat
               desa dan Tokoh serta para Pemuda dan Kader sangat aktif membuat kegiatan yang
               memberikan kesejahteraan untuk masyarakat. Membentuk usaha kecil dari hasil tani
               dan  memelihara  ikan.  Kesadaran  kesehatan  masyarakat  masih  rendah,  sehingga
               lingkungan  rumah  masih  banyak  yang  menempel  dengan  kendang,  tidak  punya
               jamban  sehingga  masih  menggunakan  sungai  untuk  segala  kebutuhan.  Hasil
               pendataan Keluarga sehat masih Banyak nilai IKS pra sehat. Sehingga puskesmas
               harus  lebih  dekat  dengan  masyarakat  memberikan  upaya  promosi  kesehatan  dan
               pencegahan  penyakit,  serta  pemberian  informasi    tentang  kesehatan  dan  fasilitas
               yang sudah disediakan di wilayah Puskesmas yang dekat dengan masyarakat.

               Puskesmas    memiliki tenaga muda, baik tenaga dokter, bidan, perawat, dan tenaga
               administrasi.  Sedangkan  Sebagian  lain  5  orang  tenaga  senior  yang  memiliki
               pengalaman dan dekat dengat tokoh masyarakat. Akhir akhir dalam kondisi Pandemi
               Covid,  cenderung  kinerja  upaya  promotive  dan  preventive  semakin  menurun.
               Sehubungan upaya protocol Kesehatan yang mengharuskan seluruh masyararakat
               menjaga jarak dan kerumunan.

               Tugas Kelompok:
               Mohon diskusikan kasus diatas didalam kelompok dengan menjawab tugas berikut :
                1.  Mengidentifikasi masalah dan penyebab masalah, kesenjangan nilai2 anti korupsi
                    yang telah dilanggar/ diabaikan,
                2.  Mengidentifikasi potensi sumber daya yang dimiliki oleh Puskesmas
                3.  Mengidentifikasi potensi dan sumberdaya yang dimiliki oleh masyarakat, tokoh,
                    dan stakeholder pemerintah/ swasta yang ada di wilayah kerja Puskesmas
                4.  Menetapkan prioritas masalah
                5.  Pengambilan  keputusan  untuk  pemecahan  masalah  dengan  memberdayakan
                    seluruh potensi yang ada. Melakukan koordinasi dengan staf dan penanggung
                    jawab program, menetapkan    upaya terobosan dalam memecahkan masalah.
                6.  Bagaimana  nilai  anti  korupsi  diterapkan  dalam  upaya  pemecahan  masalah/
                    inovasi yang dilakukan?

                7.  Proses  rapat  koordinasi  di  simulasikan  oleh  Kepala  Puskesmas  sebagai
                    Pemimpin transformasional, penanggung jawab program dan staf terkait.












                                                                        Pelatihan Manajemen Puskesmas |  57
   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118