Page 10 - Negotiation
P. 10

‫ا‪-.‬م‪-.‬د‪--‬م‪--‬ح‪-‬م‪-‬د‪--‬ج‪--‬ما‪--‬ل‪--‬ع‪-‬ب‪-‬د‪ -‬ا‪-‬ل‪-‬ل‪-‬ه‪-----------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫عملية اتصال بين شخصين أو أكثر يدرسون فيها البدائل للتوصل لحلول مقبولة لديهم أو بلوغ‬
‫أهددداف مرضددية لهددم'‪.‬فهرو موقرف يتبرارى فيره تعبيريرا طرفرران أو أكثرر مرن خرلال مجموعرة مررن‬
‫العمليات لا تخضع لشروط محددة سلفا حول موضوع من الموضوعات المشتركة‪ ،‬يتم فيه عرض‬
‫مطالرب كرل طررف وتبرادل الآراء‪ ،‬وتقريرب وجهرات النظرر‪ ،‬وموائمرة الحلرول المقترحرة‪ ،‬وتكييرف‬
‫الاتفاق‪ ،‬واللجوء إلى كافة أساليب الإقناع المتاحة لكل طرف لإجبار الطرف الآخر على القبول‬
‫بما يقدمه من حلول أو اقتراحات‪ ،‬تنتهي باتفاق يتبادل بموجبه الأطراف المواد المطلوبة‪ ،‬ويكون‬

                                                          ‫ملزما اتجاه أنفسهم واتجاه الغير‪.‬‬
‫مرن هنرا نقرول‪ :‬يجرب أن يكرون علرى مائردة التفراوض طررفين علرى الأقرل‪ ،‬فرنحن لا نتفراوض مرع‬
‫أنفسرنا‪ .‬والمفراوض عمومرا يجرب أن يتمترع إضرافة إلرى إلمامره بموضروع التفراوض بعقليرة لماحرة‪،‬‬
‫وصبر غير محدود‪ ،‬والقدرة على الإخفاء المؤقت للآراء والحقائق دون كرذب‪ ،‬وأن يكرون سلسرا‪،‬‬
‫ومرنا‪ ،‬وحاسما عند اللزوم‪ .‬وأن تكون لديه القدرة على الربط بين الموضوعات والعلاقات المطروحة‬
‫للمناقشة‪ .‬ومما لا شرك فيره أن مرن يمتلرك هرذه الخصرائ يصربح علرى درجرة عاليرة مرن المهرارة‬
‫التفاوضية‪ ،‬ولكن تبقى المشكلة العملية قائمة‪ ،‬حيث أن قليلين من المديرين الذين يهي‪:‬أن تصل‬
‫قد ارتهم إلى تحقيق هذه المعايير‪ ،‬وحتى مع اعتبار أنها سمات شخصية فليس من السهل اكتسابها‬
‫من خلال مجرد ق ارءة كتاب أو حضرور برنرامت تردريبي معين‪.‬لرذلك يستحسرن لكري نحسرن قرد ارتنا‬
‫التفاوضية أن نضع يدنا على العوامل التي تقف و ارء فعالية التفاوض‪ ،‬والدور التي تؤديه العوامل‬
‫في هذا المجال‪ ،‬وهذه العوامل هي‪ :‬المعرفة‪ ،‬المهارة‪ ،‬والاتجاهرات‪ .‬والتري ينردرج تحرت كرل منهرا‬

                     ‫مجموعة من العناصر تمثل مبادئ من شأنها تحسين القدرات التفاوضية‪.‬‬

‫‪11‬‬
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15