Page 44 - النار والغضب
P. 44

‫بانون الفريدة القدرة على جزئيا من خلال تصبح أكثر دراية كلمات الرئيس نفسه مما كان عليه الرئيس نفسه‪ ،‬وجزئيا من خلال محو‬
      ‫الذات الماكرة (قلبت التي كتبها رشقات نارية له الترويج الذاتي) ‪ was-‬إلى البيض الرئيس على من إقناعه بأن لبانون وقد استمدت‬
     ‫وجهات النظر الخاصة تماما من وجهات نظر الرئيس‪ .‬لم بانون لم تعزيز الحوار الداخلي‪ ،‬وتوفير الأساس المنطقي السياسة‪ ،‬أو تقديم‬

                     ‫عروض باور بوينت‪ .‬بدلا من ذلك‪ ،‬كان ما يعادل حديث للاذاعة شخصية ترامب‪.‬ورقة رابحة يمكن أن تتحول له على على‬
       ‫أي لحظة‪ ،‬ويسر له أن التصريحات بانون وجهات النظر من شأنه باستمرار أن تتشكل بالكامل ومتاحة من أي وقت مضى‪ ،‬وتستعد‪،‬‬

               ‫والسرد موحدة الميدان‪ .‬كذلك‪ ،‬وقال انه يمكن ان يتحول قبالة له‪ ،‬وسوف تكون هادئة بانون تكتيكيا حتى تحولت مرة أخرى‪.‬‬
‫وكان كوشنر لا خيال سياسة بانون لولا العلاقات المؤسسية ‪ Priebus‬ل‪ .‬ولكن‪ ،‬بطبيعة الحال‪ ،‬كان الوضع العائلي‪ ،‬ويحمل السلطة العليا‬

  ‫الخاصة بها‪ .‬وبالإضافة إلى ذلك‪ ،‬وقال انه وضع الملياردير‪ .‬وقال انه المزروعة مجموعة واسعة من نيويورك والناس المال الدولي ومعارفه‬
  ‫والمقربين ترامب‪ ،‬و‪ ،‬في كثير من الأحيان‪ ،‬والناس الذين كان يتمنى ترامب لمثله أفضل مما كانت عليه‪ .‬وفي هذا الصدد‪ ،‬أصبح كوشنر‬

      ‫ممثل في البيت الأبيض من الوضع الراهن ليبرالية‪ .‬وكان شيء من هذا القبيل ما كان يسمى الجمهوري روكفلر والآن قد يكون أكثر‬
                                                                                                        ‫بشكل صحيح جولدمان ساكس الديمقراطي‪ .‬هو‬

    ‫‪-‬و‪ ،‬ربما أكثر من ذلك‪ ،‬إيفانكا‪-‬كان على خلاف مع كل ‪ ،diametric Priebus‬والحق ‪ ،-stout‬حزام الشمس ذات الميول‪ ،‬الإنجيلية تعتمد‬
                                                                                  ‫الجمهوري‪ ،‬وبانون‪ ،‬وبديل اليمين‪ ،‬الشعبوية‪ ،‬اختلال ومكافحة حزب‪.‬‬

    ‫من زوايا منفصلة كل رجل اتبع استراتيجيته الخاصة‪ .‬بانون فعل كل ما في وسعه للتغلب على بريبوس وكوشنر في محاولة لمحاكمة‬
   ‫الحرب من أجل الترامبي ‪ /‬بانيونيسم في أسرع وقت ممكن‪ .‬بريبوس‪ ،‬يشكو بالفعل عن "نيوفيتس السياسية وأقارب رئيسه‪ "،‬التعاقد‬
  ‫من الباطن جدول أعماله إلى رايان وهيل‪ .‬و كوشنر‪ ،‬على واحدة من أعنف منحنيات التعلم في تاريخ السياسة (وليس كل شخص في‬
 ‫البيت الأبيض لم يكن على منحنى حاد‪ ،‬ولكن كوشنر وربما كان الأكثر حدة)‪ ،‬وغالبا ما تظهر ساذجة مؤلمة كما كان يتطلع إلى أن يكون‬
 ‫واحدة من اللاعبين في العالم أحر‪ ،‬وكان يدعو إلى عدم القيام بأي شيء سريع وكل شيء في الاعتدال‪ .‬كان كل منهم يعارضون الآخر‪:‬‬
  ‫بانيتس اتبع هدفهم من كسر كل شيء سريع‪ ،‬ركز فصيل بريبوس ل رنك على الفرص لجدول أعمال الجمهوريين‪ ،‬كوشنر وزوجته بذلوا‬

                                                                              ‫قصارى جهدهم لجعل نظرة نسبية لا يمكن التنبؤ بها معتدلة وعقلانية‪.‬‬
                                                                                                                                      ‫وفي الوسط كان ترامب‪.‬‬
                                                                                                                                                            ‫***‬

      ‫"السادة الثلاثة تشغيل الأشياء"‪ ،‬كما جاء والش لتبرد ببرادة لهم‪ ،‬كل خدم ترامب بطرق مختلفة‪ .‬وعلم والش أن بانون قدم للرئيس‬
   ‫الإلهام والغرض‪ ،‬في حين أن اتصال بريبوس‪-‬ريان وعد بأن يفعل ما ترامب يبدو وكأنه العمل المتخصص للحكومة‪ .‬من جهته‪ ،‬قام كوشنر‬
  ‫بتنسيق أفضل الرجال الغنيين الذين تحدثوا إلى ترامب في الليل‪ ،‬مع كوشنر في كثير من الأحيان حثهم على تحذيره ضد كل من بانون‬

                                                                                                                                                           ‫وبانون‪.‬‬
         ‫وكان ثلاثة مستشارين في صراع مفتوح مع نهاية الأسبوع الثاني بعد الهجرة منظمة الهجرة الدولية الهجرة الحظر ديبار‪.‬وكان هذا‬
    ‫التنافس الداخلي نتيجة للاختلافات الأسلوبية والفلسفية والمزاجية‪ .‬وربما أكثر أهمية‪ ،‬كان نتيجة مباشرة لعدم وجود الرسم البياني‬
    ‫عقلاني أورغ أو سلسلة من القيادة‪ .‬بالنسبة إلى والش‪ ،‬كانت عملية يومية لإدارة مهمة مستحيلة‪ :‬تقريبا عندما تلقت توجيهات من‬

                                                                                                                                                            ‫واحدة‬
                                                                            ‫من الرجال الثلاثة‪ ،‬وقالت انها ستكون مضادة من قبل واحد أو آخر منهم‪.‬‬
        ‫"أنا أتحدث محادثة على القيمة الاسمية والمضي قدما في ذلك"‪ ،‬وقالت انها دافعت عن نفسها‪ .‬وقال "اننى اضع ما هو مقرر فى‬
‫الجدول الزمني وانضم الى اللجنة ووضع خطة صحفية حولها واجلب الشؤون السياسية ومكتب الاتصال العام‪.‬ثم يقول جاريد‪ ،‬لماذا فعلت‬
      ‫ذلك‪ .‬وأقول‪" :‬لأننا عقدنا اجتماعا قبل ثلاثة أيام معكم‪ ،‬وأقصد ستيف وستيف حيث وافقت على القيام بذلك"‪ .‬ويقول‪" :‬ولكن هذا لم‬
 ‫يعني أنني أريد ذلك على الجدول الزمني‪ .‬ليس هذا هو السبب الذي جعلني أجري هذه المحادثة‪ " .‬لا يهم تقريبا ما يقوله أي شخص‪:‬‬
        ‫سوف يوافق جاريد‪ ،‬ومن ثم سيتعرض للتخريب‪ ،‬ثم يذهب جاريد إلى الرئيس ويقول‪ :‬انظر‪ ،‬تلك هي فكرة رينس أو فكرة ستيف‪" .‬‬
             ‫ركز بانون على سلسلة من المكاتب الخارجية التي من شأنها أن تحرك الإدارة الجديدة إلى الأمام دون الاضطرار إلى الإحاطة‬
      ‫بالكونغرس‪ .‬وكان بريبوس قد عارض هذا التركيز الذي كان يزرع الرومانسية ترامب‪-‬ريان وجدول أعمال الجمهوريين‪ ،‬والذي كان بدوره‬
      ‫مضادة من قبل كوشنر‪ ،‬الذي كان يركز على بونهومي الرئاسية والموائد المستديرة الرئيس التنفيذي‪ ،‬ليس أقله لأنه كان يعرف كم‬
 ‫الرئيس يحب لهم ( و‪ ،‬كما أشار بانون بها‪ ،‬لأن كوشنر نفسه يحب لهم)‪.‬وبدلا من مواجهة الصراعات الكامنة في كل استراتيجية‪ ،‬اعترف‬
              ‫الرجال الثلاثة بأن الصراعات كانت غير قابلة للحل إلى حد كبير وتجنبت مواجهة هذه الحقيقة عن طريق تجنب بعضها البعض‪.‬‬
     ‫وقد وجد كل رجل‪ ،‬بأسلوبه الخاص‪ ،‬طريقته الخاصة للاستئناف للرئيس والتواصل معه‪ .‬بانون عرض مثير اللعنة‪-‬تظهر لك القوة‪ .‬عرض‬
     ‫بريبوس الإطراء من قيادة الكونغرس‪ .‬وعرض كوشنر موافقة رجال الأعمال البارزين‪ .‬وكانت قوية جدا هذه النداءات الخاصة التي يفضل‬
   ‫الرئيس عادة عدم التمييز بينها‪ .‬كانوا جميعا بالضبط ما يريد من الرئاسة‪ ،‬وقال انه لا يفهم لماذا لا يمكن أن يكون لهم جميعا‪ .‬أراد كسر‬
                        ‫الأشياء‪ ،‬وقال انه يريد الكونغرس الجمهوري لمنحه مشاريع القوانين للتوقيع‪ ،‬وانه يريد الحب واحترام نيويورك ماشرز‬
‫والأوساط الاجتماعية‪ .‬ورأى البعض داخل البيت الأبيض أن المكاتب الخارجية في بانون كان من المفترض أن تكون حلولا استجابة لمحاكم‬
   ‫بريبوس للحزب‪ ،‬وأن المديرين التنفيذيين لشركة كوشنر كانوا يشعرون بالارتياح من قبل المكاتب الخارجية في بانون ومقاومين لمعظم‬
                                                                        ‫الأجندة الجمهوري‪ .‬ولكن إذا فهم الرئيس ذلك‪ ،‬فإنه لم يزعجه بشكل خاص‪.‬‬

                                                                                                                                                            ‫***‬
      ‫بعد أن حقق شيئا مثل الشلل التنفيذي خلال الشهر الأول من الإدارة الجديدة ‪ -‬كان كل من السادة الثلاثة قويا في جاذبية الرئيس‬
‫للرئيس كآخرين‪ ،‬وكان كل منهما في بعض الأحيان مزعجا بنفس القدر للرئيس ‪ -‬بانون‪ ،‬بريبوس‪ ،‬و كوشنر كل بنيت آلياتها الخاصة للتأثير‬

                                                                                                                              ‫على الرئيس وتقويض الآخرين‪.‬‬
  ‫تحليل أو حجة أو بويربوانت لم تنجح‪ .‬ولكن الذي قال ما ترامب وعندما فعلت في كثير من الأحيان‪ .‬إذا‪ ،‬في بانون برودينغ‪ ،‬ريبيكا ميرسر‬

                             ‫دعا له‪ ،‬كان له تأثير‪ .‬بريبوس يمكن الاعتماد على بول ريان نفوذ معه‪ .‬إذا وضع كوشنر حتى مردوخ للاتصال‪ ،‬ذلك‬
                                                                     ‫مسجل‪ .‬وفي الوقت نفسه‪ ،‬كل مكالمة متتالية في الغالب إلغاء الآخرين خارج‪.‬‬

                                                        ‫‪44‬‬
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49