Page 12 - 研精醫訊101期

101 來的真正名額及經費。負責醫師訓練制 任當然包括訓練課程的內容、可以開出 此計畫，政府就應該負起責任。這個責 負責醫師訓練制度，但今天決定要實施 規劃好，我們並不會反對中醫醫療機構 如果所有訓練計畫或是訓練經費有 施純全助理教授： 我建議要有 main group、joint 要的目標，謝謝。 ，充分落實這個計畫是今天座談會最主 望現在可以調整的部分，趕快進行調整 （4＊4） ， 來兩年醫院的訓練生涯不要浪費了，希 候，應該正視他們的聲音，讓他們在未 入了很多國家的資源，整個要上路的時 我們的未來，所以在養成過程當中，投 ，不過就中醫全聯會來講，中醫學生是 關心受訓的品質。這部分科長也回覆了 重點有兩項，經費和名額，學生也 推動中醫未來的發展必定有幫助。 能夠忽視，我個人也認同這個計畫對於 本上非常肯定這個計畫，學生的意見不 會代表更清楚明白學生的訴求，學生基 會

練能量。

計畫名額、訓練經費都是足夠的。
group的概念，由一家主要訓練醫院去
想要訓練二位學員都有困難
，所以應該要想辦法擴充中醫部門的訓
上、用在對的方向，名額才會開出來。
才願意多收基數，也就是錢要用在刀口
多只有四位醫師，別提訓練十六位學員
現在醫院裡的中醫部門規模都太小，很
徵求其他協同醫院或診所來擴充訓練的
方面讓實習醫師有兩個月時間選擇到其
過去台北市立中醫院傷科缺少真正的傷
科操作，由於訓練能量不太足夠，醫院
他醫院或診所受訓，當時我們就可以選
能量。以我自身當intern的經驗為例，
受這個結果。
孫茂峰副院長：
該調整的也要調整。

，才可能解決容額的問題。

針對負責醫這議題，大家以後要並
最後強調，訓練計畫中第一種由教
共訓的叫「半套」；另外還有一種代訓
學醫院訓練學生叫「全套」；第二種有
叫「外套」，如果沒有規劃好，很容易
院和協同訓練醫院或診所，兩者的訓練
多醫院規模不夠大時，有別的醫師可以
標準必須一致，要有一致的評鑑和審查
練醫院整個計畫裡面，擴充訓練的容量
，把協同訓練醫院或診所納進到主要訓
重要的參考指標，不管制度以後是否還
要繼續進行，大家都應該要勇敢地來承
肩作戰，既然制度已經上路，應該針對
目前接受代訓的醫師，完整追蹤他們的
訓練過程，日後檢討這個政策時，會是
只有微調，而是該堅持的原則要堅持，
實的訓練，要把相關的、不夠的經費開
出現「形式上」的狀況，要有實質、真
國醫朱士宗老師或是其他醫師。當有很
，不然也要階段性的修正和討論，不是
出來，名額規劃好，這樣才有辦法實施
~19~ 另外，要有良好的醫院分配機制，醫院 訓練經費是不夠的，這是官方的責任。 又怎麼會有名額的問題？所以目前相關 有五千萬的經費，醫院招收意願變高， 以第一年是非常重要的，如果一年真的 分之百，在官方數字裡是很難交代。所 時候，只增加一百萬，成長率卻會是百 會很大，當從一百萬要成長到兩百萬的 基準(base)很重要，若基準不夠，問題 負責醫師訓練計畫實施的基期年的 加入就能擴充訓練能量。但主要訓練醫 既然如此，政府相關部門就要負責訓練 度並不是市場機制，應屬於計劃經濟，