Page 11 - 1.18.61.44-1.18.6144-PowerPoint Presentation
P. 11
MyPM流程
myPM是礼来公司的绩效管理方法，根本目的是 myPM周期包含三个要素：
帮助员工发展并达到目标和期望。 1. 计划：员工与主管就不多于三个与团队、
业务领域或公司目标相符合的优先目标达
myPM提供了确保员工表现最佳的框架。 成一致。必须使员工和主管保持一致并一
此流程帮助您和您的员工确定工作的优先级，了 同参与。
解工作与组织目标之间的联系。 2. 年中核查：主管和员工在全年中至少应进
行两次关于目标进度和学习的检查对话。
目标设定将遵循层级结构，首先要将公司目标贯 3. 总结：主管和员工见面，进行年底总结对
彻到各个职能部门和团队。至关重要的是，设定 话；主管与员工沟通，谈论他们是否充分
的目标必须与层级的目标指南相匹配。 满足了工作期望。
如何使用myPM？ 员工必须实现myPM目标才能获得绩效工资、奖
金和晋升。确保与销售代表一起制定切合实际的
myPM可通过以下方式帮助我们实现绩效成果最
可实现的目标，以促进增长并帮助推动组织取得
大化：
成果。
• 为销售队伍的工作设定优先级和专注领域
• 使我们的工作和优先事项与组织的目标保
持一致 请点击这里访问其他的myPM资源。
• 加强您对销售团队的辅导和发展对话
• 促进销售代表的持续改进和提升
归根结底 ，myPM旨在帮助所有员工发挥最佳绩
效，从而更有效地满足客户需求。
注意：主管必须确保myPM系统中没有记录公司的红色机密信息。
第11页 公司机密，©礼来公司 课程ID 9305601 v1
