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继任管理 2. 职位评估-职位评估的重点是评估关键职
位并确定何时可能产生空缺。职位描述
作为礼来公司的主管，继任管理是你的主要职责 是该流程的有用输入。
之一。继任管理是对未来进行规划的过程，若有
3. 继任计划-继任计划评估应考虑哪些候选人填
职位空缺，可找到合格的候选人来填补这些职位。
补关键职位空缺。此流程的结果是“人才梯队”
为公司的继任计划。继任计划应验证潜力。
继任管理流程包含三个组成部分：
员工沟通指南
1. 人才评估–人才评估着眼于员工在职业生涯 您有责任与您的员工沟通交流他们的工作潜力。显
中可能达到的水平。人才评估流程的输入包 然，这可能是一个敏感话题。请考虑以下建议：
括：
• eResume电子简历：一种内部简历， • 将继任管理反馈意见纳入定期的绩效管理讨
记录个人的经历、优势、偏好和期望。 论中。
• myPM发展计划：记录个人为加强
优势和减少劣势所做的工作。 • 确保高潜力的员工了解分公司/公司对他们
• 人才甄别工具：记录个人的潜力类型 的看法。
（专业性、职能或跨职能）和学习敏 • 不要透露具体的潜力评分。
捷性（由主管和主管的主管判断）
• 向员工传达“适当级别”消息时要保持敏
感性（礼来公司的大多数员工都在“适当
级别”工作）。
• 继任管理流程是动态的–潜力评分可
能会发生变化。
注意：主管必须确保myPM系统中没有记录公司的红色机密信息。
第12页 公司机密，©礼来公司 课程ID 9305601 v1
